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DIPLOMADO UNIVERSITARIO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ADMINISTRACION DE LA EDUCACION

ADMINISTRACION HOSPITALARIA

ADMINISTRACION DE PERSONAL

ADMINISTRACION EDUCATIVA

ADMINISTRACION LOGISTICA

ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD

COMUNICADO

El sr. Robert Maykol Garcia Fuentes, intento comprarnos por internet un Titulo Universitario. NOS SOLICITO QUE LE AYUDEMOS A CONSEGUIR UNO, PORQUE QUERIA ASCENDER EN FROMPECA.COM

Le rechazamos su solicitud, porque nostros no somos traficantes de documentos, no vendemos titulos.

Hace 3 años denunciamos a este mal ciudadano Venezolano y desde entonces publica, avisos en OLX.COM, hace blogs mal hechos, para difamarnos, sin saber que nosotros trabajamos con el Ministerio Publico, Poder Judicial de Perú, donde tenemos numerosos clientes, ex alumnos , de cursos libres de seis meses.

Puede ud ver mas sobre este caso, denunciado aquí abajo clic......

Historia de Robert Maykol Garcia Fuentes from Management Institute

GERENCIA Y GESTION

Qué es Gerencia?La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
El término (gerencia ) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador,etc. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término.

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GestiónProceso emprendido por una o más personas para coordinar las actividades laborales de otros individuos. Es la capacidad de la institución para definir, alcanzar y evaluar sus propósitos, con el adecuado uso de los recursos disponibles.

Es la capacidad de la institución para definir, alcanzar y evaluar sus propósitos, con el adecuado uso de los recursos disponibles.
 

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Gerencia de los ProcesosLa gerencia de los procesos aborda la cotidianidad de la organización, implica el control de la rutina de trabajo. Su propósito fundamental es garantizar el establecimiento, mantenimiento y mejoramiento de los procesos repetitivos de una organización. Para el caso que nos ocupa no es otro que el manual operativo de OG que contiene los procesos y procedimientos estandarizados para la gestión de un OG. Involucra el desarrollo del ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar). Planear es la forma como la organización define sus metas y los mecanismos para alcanzarlas. Hacer es la manera como la organización genera acciones para educar a sus actores para ejecutar las tareas planeadas. Verificar son los mecanismos que establece la organización para conocer los resultados de las tareas y evaluar el logro de los objetivos y por último, Actuar "correctivamente", es el desarrollo de acciones frente a los resultados de la verificación en contraste con la planeación.

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Gerencia de la Cultura
Es entendida como el conjunto de acciones deliberadas y planeadas, encaminadas a liderar la transformación, fortalecimiento y/o integración de los patrones y características culturales deseables para la organización. Este elemento es vital para una organización en la medida en que su éxito depende de la capacidad que ésta tenga de adecuarse constantemente a los cambios del contexto, a la identificación que haga del tipo de organización que desea ser y las acciones que desarrolle para consolidarse como tal.

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Gerencia de Proyectos
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a actividades de proyectos de tal forma que se puedan cumplir o exceder las necesidades de los patrocinadores del proyecto. Cumplir o exceder estas necesidades significa balancear las demandas específicas relacionadas con alcance, tiempo, costo y calidad.

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4 actos de todo ejecutivo exitoso

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4 Actos de todo Ejecutivo Exitoso

La mente es un conjunto de ideas, contraideas, interrogantes, soluciones y un cúmulo de sensaciones que pareciera que en vez de tener las cosas claras, en nuestra mente solo existe un laberinto, y ante tal cosa, solo supone la existencia de la inseguridad y fracaso, todo por no tener las cosas claras.

Por ello todo ejecutivo de negocios exitoso debe conocer 4 actos encaminados a lograr que el negocio alcance los objetivos trazados, son pasos fundamentales y sencillos, que bien encaminado son un camino recto al triunfo.

Estos 4 actos de todo ejecutivo exitoso son:

1. Planificar:

Es preciso diagnosticar y diseñar el mapa de la ruta que se habrá de seguir. Es preciso establecer el punto de llegada de manera específica: definirlo y cuantificarlo. El punto de llegada debe motivar a los inversores, a los empleados, a los empleados. A todos. Todos deben sentir que las acciones deben realizarse con urgencia, que no hay tiempo que perder. Pero también debe ser realista.

.Define puntos de partida y de llegada.
.Define las principales iniciativas de acción.

2. Liderar:

Los líderes son quienes logran que la organización se desplace desde el punto de partida al punto de llegada en un marco temporal limitado. Este tipo de liderazgo requiere realizar dos tareas fundamentales: lograr que la gente esté de su lado y lograr que la gente esté dispuesta a alcanzar las metas. Es preciso alinear a la gente alrededor de la misión para que se realicen las acciones que se han delineado en la etapa de planificación.

.Encuentra a los líderes dentro de tu grupo de trabajo.
.Estimula a “las tropas”.
.Construye una cultura que apoye el cambio.

3. Ejecutar:

Ejecutar significa lograr que las cosas se hagan.

.Lanza iniciativas, logra pequeños éxitos y celébralos.
.Toma decisiones difíciles.

4. Monitorea:

Lo que se monitorea, se gestiona. Es un cliché, pero es cierto. Los grandes managers deben monitorear los indicadores claves y todos en la organización deben hacerlo también.

.Mide el desempeño.
.Remueve los obstáculos.
.Actúa sobre los resultados.

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