google.com, pub-6702223027763344, DIRECT, f08c47fec0942fa0 EJECUTIVOS & PROFESIONALES: diciembre 2011

viernes, 30 de diciembre de 2011

EL DELITO DE ABUSO DE AUTORIDAD- CASOS PRACTICOS






Hace algunos años, casi diez, la Direccion Regional de Educacion de Loreto, bajo la direccion de Severo Linares Prado, un coimero de filiacion politica aprista, cobraba a todos los colegios privados, 500 soles mensuales, para "apoyarlos", es decir, no obstaculizar sus actividades, ni difamarlos, con comunicados a la opinion publica.












En la Direccion de Gestion Pedagogica, estaba la Especialista Martha Romani Sanchez, una mujer, que era el doberman, de el director. Esta especialista, se dedicaba por ordenes de Severo Linares Prado a hostilizar a los colegios privados, que no pagaban su coima.












Esta mujer es la Promotora de un Pronoe, y era la que en tiempos de la defenestrada Betsi Vasquez Navarro, cobraba a los institutos tecnologicos, a los docentes, en los procesos administrativos, ya que se le colocaba en lugares estrategicos, para que presione.












La DREL era una gran mafia de venta de certificados de secundaria, a solo 100 soles, para trabajar.












Severo Linares Prado, la extorsionadora Martha Romani Sanchez, Anibal Rios Catashunga,eran los miembros de la DREL, que se dedicaron a satanizar a un Programa No Escolarizado Privado Antonio Raymondi, al que acusaban de promover aceleramientos de grados, tomar pruebas de ubicacion, sin ser estatal y mil cosas mas, para asi crear inestablidad en el centro de estudios y clausurarlo.












Estos funcionarios y servidores publicos coimeros, decian, que era ilegal tomar pruebas de ubicacion, que no eran legales, pese a que la R.M.No 016/96-ED asi lo disponia, y lo siguio disponiendo hasta el dia de hoy todas las normas para la Organizacion de Actividades Educativas en Centros y Programas Educativos Publicos y Privados, desde el año 1996, hasta el dia de hoy.












Severo Linares Prado, como director regional, gano muchisimo dinero, tanto que hasta se compro un auto, color blanco, remodelo su casa, en la Urbanizacion Sargento Lores, en Iquitos, la lleno de huachaferias, que para el son lujos.












Severo Linares negociaba las clausuras de colegios, institutos ya el año 1992, cuando era el Director de la UDI.












Asi clausuro IAE, un centro de capacitacion, barato que enseñaba: Administracion, Contabilidad y Secretariado y que el IPAE, odiaba, porque segun ellos, les quitaba alumnos.












Severo Linares Prado, recibio fuertes sumas de dinero de IPAE, por la clausura de el Instituto Administrativo Empresarial el año 1992, ademas de contrato como Docente en ese centro superior.












No sabemos que podia enseñar un simple profesor de filosfia en centro que dice forma empresarios, es de reirse no?












Pero Severo Linares Prado, en tiempos de Valentin Paniagua, supo lograr colocarse en la Direccion Regional de Educacion de Loreto como Director.












Alli comenzo a vender plazas vacantes, recibir toda clase de regalos, invitaciones , sobre con dinero, para hacer favores, favorecer a personas desesperadas por una reasignacion, un contrato laboral.












Martha Flora Romani Sanchez promotora del Pronoe San Andres, hizo clausurar el Pronoesa Antonio Raymondi el año 1992.












Se decia en esos dias:












QUE NO ERA LEGAL ACELERAR GRADOS, QUE LAS PRUEBAS DE UBICACION ERAN MENTIRA, NO SE PODIAN APLICAR......












Pero vemos en todo Lima y todo el Peru estos avisos que dicen: TERMINE SECUNDARIA- ACELERADO...-....












Como puede ud ver, todos los publicitan asi, no hay Pronoe que no lo haga, pero ninguno de ellos ha sido clausurado.....porque?












Porque pagan puntualmente, a las UGELES, a los Directores Regionales de Educacion y pueden publcitar sus servicios como les de la gana.












El que no paga........LO CLAUSURAN ILEGALMENTE Y PUNTO......ASI ES EN PERU, EL SECTOR EDUCACION.












EL DELITO DE ABUSO DE AUTORIDAD- CASOS PRACTICOS------------BETSI ELENA VASQUEZ NAVARRO------------------------




MAFIOSA COMUNISTA DE LA DIRECCION REGIONAL DE EDUCACION DE LORETO....LA BOTARON CON UNA RESOLUCION DE CESE POR EDAD...

 

LE ESCONDIA SUS DOCUMENTOS TECNICO PEDAGOGICOS A LOS COLEGIOS PARTICULARES................PARA EXTORSIONAR PIDIENDO PLATA PARA PONER SU FIRMA.................ERA UNA MALDITA...........LA BOTARON DE LA DREL....................................ES COMUNISTA Y SERRANA-----DE APURIMAC.....................

 SU COMADRE ERA OTRA COIMERA MAFIOSA QUE FUNGIA COMO SUB DIRECTORA REGIONAL DE EDUCACION DE LORETO............................

QUE CAYO EL AÑO 2003...............PORQUE  LA  OBLIGARON A RENUNCIAR................ LUEGO DE PRIMERO DESTITUIR A OTRA MAFIOSA DE NOMBRE INGENIERA CARMELA BAOS RIOS...MUERTA POR SUERTE....................

Hace algunos años, casi diez, la Direccion Regional de Educacion de Loreto, bajo la direccion de Severo Linares Prado, un coimero de filiacion politica aprista, cobraba a todos los colegios privados, 500 soles mensuales, para "apoyarlos", es decir, no obstaculizar sus actividades, ni difamarlos, con comunicados a la opinion publica.












En la Direccion de Gestion Pedagogica, estaba la Especialista Martha Romani Sanchez, una mujer, que era el doberman, de el director. Esta especialista, se dedicaba por ordenes de Severo Linares Prado a hostilizar a los colegios privados, que no pagaban su coima.












Esta mujer es la Promotora de un Pronoe, y era la que en tiempos de la defenestrada Betsi Vasquez Navarro, cobraba a los institutos tecnologicos, a los docentes, en los procesos administrativos, ya que se le colocaba en lugares estrategicos, para que presione.












La DREL era una gran mafia de venta de certificados de secundaria, a solo 100 soles, para trabajar.












Severo Linares Prado, la extorsionadora Martha Romani Sanchez, Anibal Rios Catashunga,eran los miembros de la DREL, que se dedicaron a satanizar a un Programa No Escolarizado Privado Antonio Raymondi, al que acusaban de promover aceleramientos de grados, tomar pruebas de ubicacion, sin ser estatal y mil cosas mas, para asi crear inestablidad en el centro de estudios y clausurarlo.












Estos funcionarios y servidores publicos coimeros, decian, que era ilegal tomar pruebas de ubicacion, que no eran legales, pese a que la R.M.No 016/96-ED asi lo disponia, y lo siguio disponiendo hasta el dia de hoy todas las normas para la Organizacion de Actividades Educativas en Centros y Programas Educativos Publicos y Privados, desde el año 1996, hasta el dia de hoy.












Severo Linares Prado, como director regional, gano muchisimo dinero, tanto que hasta se compro un auto, color blanco, remodelo su casa, en la Urbanizacion Sargento Lores, en Iquitos, la lleno de huachaferias, que para el son lujos.












Severo Linares negociaba las clausuras de colegios, institutos ya el año 1992, cuando era el Director de la UDI.












Asi clausuro IAE, un centro de capacitacion, barato que enseñaba: Administracion, Contabilidad y Secretariado y que el IPAE, odiaba, porque segun ellos, les quitaba alumnos.












Severo Linares Prado, recibio fuertes sumas de dinero de IPAE, por la clausura de el Instituto Administrativo Empresarial el año 1992, ademas de contrato como Docente en ese centro superior.












No sabemos que podia enseñar un simple profesor de filosfia en centro que dice forma empresarios, es de reirse no?












Pero Severo Linares Prado, en tiempos de Valentin Paniagua, supo lograr colocarse en la Direccion Regional de Educacion de Loreto como Director.












Alli comenzo a vender plazas vacantes, recibir toda clase de regalos, invitaciones , sobre con dinero, para hacer favores, favorecer a personas desesperadas por una reasignacion, un contrato laboral.












Martha Flora Romani Sanchez promotora del Pronoe San Andres, hizo clausurar el Pronoesa Antonio Raymondi el año 1992.












Se decia en esos dias:












QUE NO ERA LEGAL ACELERAR GRADOS, QUE LAS PRUEBAS DE UBICACION ERAN MENTIRA, NO SE PODIAN APLICAR......












Pero vemos en todo Lima y todo el Peru estos avisos que dicen: TERMINE SECUNDARIA- ACELERADO...-....












Como puede ud ver, todos los publicitan asi, no hay Pronoe que no lo haga, pero ninguno de ellos ha sido clausurado.....porque?












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El que no paga........LO CLAUSURAN ILEGALMENTE Y PUNTO......ASI ES EN PERU, EL SECTOR EDUCACION.














jueves, 29 de diciembre de 2011

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jueves, 15 de diciembre de 2011

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LUXUSPERU CON SEDE EN LIMA, DISTRITO DE PUEBLO LIBRE ES UNA EMPRESA DE SERVICIOS EDUCATIVOS, QUE TRABAJA CON DISTINTAS ENTIDADES DEL SECTOR EDUCACION UNIVERSITARIA.

LUXUSPERU, NO ES UN INSTITUTO, ES MAS QUE ESO, ES UNA ORGANIZACION, QUE LLEGA A TODO LATINOAMERICA, CON CARRERAS CORTAS DE DOCE Y SEIS MESES, CON MATERIALES EDUCATIVOS, QUE ENTREGA EN DVDS, PARA TODAS LAS ESPECIALIDADES.

CARRERAS DISPONIBLES

ADM HOTELERA ADM DEL TURISMO ADM DE PERSONAL Y RRHH

ADM LOGISTICA ADM FINANCIERA ADM BANCARIA

AGROINDUSTRIAS GANADERIA PRODUCTIVA ZOOTECNIA

ADM HOSPITALES ADM EDUCATIVA ADM MUNIICIPIOS

ADM DE NEGOCIOS

SANEAMIENTO AMBIENTAL ERGONOMIA MECANICA AUTOMOTRIZ

MARKETING COMERCIAL TORNO Y FRESA


•MEDICINA FORENSE
•EMERGENCIA MEDICA PEDIÁTRICA
•GERENCIA Y CALIDAD EN OBSTÉTRICA
•PSICOLOGÍA DEL NIÑO
•MARKETING EN LOS SERVICIOS DE SALUD
•CALIDAD HUMANA EN EL SERVICIO DE GERIATRÍA
•FITOTERAPIA CLÍNICA
•MEDICINA FÍSICA Y REHABILITADOTA
•MEDICINA GERENCIA DA
•GERENCIA DE CALIDAD EN LOS SERVICIOS DE SALUD
•TÉCNICO EN RADIOLOGÍA
•ENFERMERÍA TÉCNICA
•TÉCNICO EN LABORATORIO CLÍNICO
•TÉCNICO EN PRÓTESIS DENTAL
•TÉCNICO EN FARMACIA
•TÉCNICO EN OBSTETRICIA
•TÉCNICO EN NUTRICIÓN Y DIETÉTICA
•TÉCNICO EN REHABILITACIÓN Y TERAPIA FÍSICA
•TÉCNICO EN MEDICINA NATURISTA
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•TÉCNICO EN ENFERMERÍA QUIRÚRGICA

INICIO : 2012 ENERO INGRESO 2012 I - INFORMES : LUXUSPERU@GMAIL.COM


REQUISITOS : BACHILLERATO COMPLETO/SECUNDARIA COMPLETA

DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD
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FICHA DE MATRICULA
CRONOGRAMA DE PAGOS AL DIA PRIMER MES.

MODALIDAD : A DISTANCIA CON DVDS TODOS LOS CURSOS.

FRECUENCIA DE EVALUACIONES: CADA TREINTA DIAS, OBLIGATORIO.

CERTIFICACION : UNIVERSITARIA-

FORMAS DE PAGO : WESTERN UNION.



martes, 6 de diciembre de 2011

EL GERENTE DE ABASTECIMIENTOS



LA FUNCIÓN DEL GERENTE DE ABASTECIMIENTO

El abastecimiento o aprovisionamiento es la función logística mediante la cual se provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinónimo de provisión o suministro.
Las actividades incluidas dentro de este proceso son las siguientes:


Cálculo de necesidades

Es una actividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para el funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para un determinado período de tiempo, para una fecha señalada, o para completar un determinado proyecto.

El cálculo de las necesidades se materializa con los pedidos o la requisición. Las necesidades de abastecimiento para una empresa determinada pueden ser por consumo, reemplazo, reserva o seguridad, necesidades iniciales y necesidades para proyecto. Dentro de esta actividad se debe considerar al factor tiempo.


Compra o adquisición

Esta actividad tiene por objetivo realizar las adquisiciones de materiales en las cantidades necesarias y económicas, en la calidad adecuada al uso al que se va a destinar, en el momento oportuno y al precio total más conveniente.

Los principales objetivos específicos de esta actividad son:


Mantener la continuidad del abastecimiento.
Pagar precios justos, pero razonablemente bajos por la calidad adecuada
Mantener existencias económicas compatibles con la seguridad y sin prejuicios para la empresa.
Evitar deterioros, duplicidades, desperdicios, etc., buscando calidad adecuada.
Buscar fuentes de suministros, alternativas y localizar nuevos productos y materiales.
Mantener costos bajos en el departamento, sin desmejorar la actuación
Estudiar e investigar nuevos procedimientos continuamente.
Preocuparse por la permanente capacitación del personal y, mantener informado al gerente de logística o gerente general acerca de la marcha del departamento.

a. Obtención

La obtención empieza con el pedido y tiene por finalidad contribuir a la continuidad de las actividades, evitando demoras y paralizaciones, verificando la exactitud y calidad de lo que se recibe.


b. Almacenamiento

Este implica la ubicación o disposición, así como la custodia de todos los artículos del almacén, que es la actividad de guardar artículos o materiales desde que se producen o reciben hasta que se necesitan o entregan.

Los principales aspectos de esta actividad son:


Control de la exactitud de sus existencias.
Mantenimiento de la seguridad.
Conservación de los materiales y reposición oportuna
c. Despacho o Distribución

Consiste en atender los requerimientos del usuario, encargándose de la distribución o entrega de la mercadería solicitada. Para que los requerimientos de los usuarios sean atendidos con prontitud, es necesario contar con el embalaje o empaque para asegurarnos que las cantidades y calidades de los artículos o materiales sean correctas. Es igualmente importante en esta función asegurar el control de la exactitud de los artículos que se despachan, así como la rapidez de su ejecución para cumplir con los plazos solicitados.


d. Control de Stocks

Como objetivo de esta actividad debemos plantear el asegurar una cantidad exacta en abastecimiento en el lugar y tiempo oportuno, sin sobrepasar la capacidad de instalación. Con un control preciso y exacto se garantiza un control efectivo de todos los artículos de abastecimiento.


e. Utilización de Desperdicios

Esto con el fin de tomar las medidas más ventajosas para la empresa.

Importancia de la función de Compras


La función de aprovisionamiento existe a partir del momento en que un objeto o servicio debe ser buscado fuera de la empresa.

Dentro de los principales objetivos tenemos los siguientes:


Proporcionar un flujo interrumpido de materiales, suministros, servicios necesarios para el funcionamiento de la organización.
Mantener las inversiones en existencias y reducir las pérdidas de éstos a un nivel mínimo.
Mantener unas normas de calidad adecuadas
Buscar y mantener proveedores competentes.
Normalizar los elementos que se adquieren.
Comprar los elementos y los servicios necesarios al precio más bajo posible.
Mantener la posición competitiva de la organización.
Conseguir los objetivos del aprovisionamiento procurando que los costos administrativos sean los más bajos posibles.

Aprovisionamiento

Organizar a las empresas para conseguir estos objetivos es difícil porque no sólo hay que tener en cuenta las necesidades internas, sino también las del mundo exterior. Tanto el departamento de aprovisionamiento como el tráfico de materiales tienen un contacto directo en el mercado y han de responder a su solución. La tarea fundamental del gerente de abastecimiento consiste en localizar fuentes confiables y progresivas de suministros, asegurar y mantener su cooperación e interés.

El aprovisionamiento considera dos puntos importantes:
1. Las previsiones en un plan general.
2. Los plazos en los casos particulares.


Ambos se reducen a un sólo factor, el tiempo. En la mayor parte de las organizaciones los aprovisionamientos consumen aproximadamente entre el 20% y 50% de los ingresos totales de la compañía en mercadería y servicios. Cuando una organización gasta cantidades tan grandes de sus ingresos en una sola área es importante que se reciba una buena compensación por los fondos comprometidos.

El efecto de apalancamiento de los beneficios que consiguen las compras, actúa como un poderoso estímulo para racionalizar el abastecimiento. En toda empresa de ciertas proporciones, debe de existir un jefe o gerente de abastecimiento (o compras). El gerente de abastecimiento debe enfocar su labor hacia el desarrollo de estrategias, dirigidas hacia las compras, el desarrollo de los proveedores y de las negociaciones, que concuerden los objetivos y estrategias de la organización, tanto a corto plazo como a largo plazo.

En el área de aprovisionamiento el gerente debe ser responsable de la planificación y del control de los materiales, así como de la programación de la producción o de la investigación de los materiales y de la programación de las compras, del tráfico de entrada y salida de los almacenes, y de la eliminación de los desperdicios, la chatarra o los residuos sobrantes, de manera que permita el funcionamiento de la empresa, de acuerdo a los objetivos trazados.

La labor del gerente de abastecimiento debe orientarse a buscar la máxima utilización y conservación de los abastecimientos.

Estas se obtienen mediante el entrenamiento y la aplicación continua de una serie de normas hasta la conservación, el mantenimiento, la recuperación y la correcta distribución y empleo de todos los artículos utilizados por la empresa.

Sus necesidades

En lo que se refiere al cálculo de necesidades, el gerente de abastecimiento debe considerar la política de la empresa para definir sobre los siguientes puntos:


Emplear en la producción materiales extranjeros o nacionales.
Tener o no almacenado la materia prima a emplearse o los artículos que se produzcan.
Aplicar un sistema de compra exclusivamente al contado o crédito.
También debe considerar la capacidad económica o financiera de la empresa para determinar mayores o menores niveles de abastecimiento, de consumo o reserva, la capacidad instalada de la empresa y el nivel de utilización de la misma, la mano de obra disponible y el nivel de instalación.
Para determinar las necesidades, el gerente de abastecimiento debe coordinar con diferentes niveles, debido principalmente a que esta necesidad tiene su origen en otras dependencias de la empresa:


Con el Gerente de Producción para determinar:


Los productos que se van a requerir para las operaciones de producción en el volumen previsto.
Periodicidad con que se requieren estos productos, a fin de poder determinar cuándo colocar los pedidos.
La calidad y el tipo de cada artículo o material a adquirirse.

Con el Gerente de Logística para determinar:


Cantidad de artículos que se encuentran con mucho stock.
Capacidad de almacenaje total y disponible para cada artículo.
Nuevas necesidades o nuevas formas de almacenaje de los productos.
Equipo y material necesario para el mantenimiento.
Capacidad de equipo y material para el transporte.
Nuevo equipo y material para operar en los almacenes.

Con el Jefe de Compras para definir:


Forma de mantener la continuidad de abastecimiento.
La calidad adecuada de los artículos a adquirirse.
Localización de nuevos productos, materiales y fuentes de suministros.

Con el Gerente de Ventas o Comercialización para:


Proporcionar datos sobre planificación de los artículos terminados.
Fechas necesarias de cada uno de ellos.

Con Contabilidad con el propósito de conocer:


Los registros de inventarios que se realiza, para determinar los activos de la empresa.
La conciliación que se efectúa en los inventarios.
Las facilidades que necesite cada vez que se realicen inventarios.

El gerente de abastecimiento debe de determinar la responsabilidad que le compete al elemento comprador, así como la forma de llevar a cabo las adquisiciones en lo que se refiere a:


La fabricación durante un determinado período.
El cumplimiento de un determinado programa de adquisición de materiales.
Una orden de compra específica.
La adquisición de determinado material que debe de tenerse en existencia.
Determinado volumen de dinero a gastar en una sola compra.

Conclusiones

El abastecimiento es una de las funciones comunes básicas de cualquier organización, puesto que cada una de ellas depende -si bien en mayor o menor grado- de los materiales y suministros de otras empresas. Ninguna organización es autosuficiente.

Adicionalmente, el responsable del abastecimiento debe tener bien clara la función que cumple un elemento de compra para realizar una compra adecuada. Otro aspecto fundamental es la selección de los proveedores, y para ello es recomendable contar con políticas claras y sobre todo objetivas. Por tratar de favorecer a alguien podemos estar poniendo en riesgo la continuidad de las operaciones.

Finalmente, está claro que el área de abastecimiento de cualquier empresa juega un rol importante, y que, sobre todo, influye de manera relevante en los costos de la misma y por consiguiente en los precios también, lo cual, a su vez, repercute en la capacidad de mantenerse en el mercado y competir. El éxito de una empresa, creada para ofrecer productos en el mercado, depende en gran medida de que pueda lograr una combinación razonable de la cantidad, la calidad, la oportunidad y el costo de los bienes o servicios que produce.

---
Jorge Alfredo Salas Schwarz
Jsalas@correo.ulima.edu.pe

EL PERFIL DE UN GERENTE



El gerente es un hombre, un ser humano con toda la complejidad que ello implica. Cada gerente tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás; por tanto tratar de agrupar en un solo paquete todas las características y rasgos que debiera tener un gerente de una empresa es imposible. Sin embargo existen un conjunto de factores estudiados que favorecen una buena tarea gerencial o directiva en una empresa.

Perfil

Las características, rasgos o cualidades que un gerente debe poseer son los siguientes:

Poseer un espíritu emprendedor: Consiste en la capacidad para incursionar en cosas nuevas y desconocidas con la certeza y convicción de que todo saldrá bien. Es lo que Mc Lelland decía debe tener afán de logro y de poder.

Gestión del cambio y desarrollo de la organización: Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos, manejarlos efectivamente en búsqueda de soluciones para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización.

Habilidades cognitivas: Debe poseer inteligencia para tomar decisiones acertadas, lo que implica buena capacidad de análisis y síntesis, buena memoria para recordar datos, cifras, nombres y rostros de personas y creatividad para innovar. Por eso Peter Drucker dice que el gerente es un trabajador cerebral y Kenich Ohmae en la Mente del Estratega dice que la clave de su trabajo es el análisis.

Habilidades interpersonales: Comprende la capacidad para comunicarse e influenciar sobre los demás y para resolver conflictos. Sensibilidad y empatía ante los demás, habilidad para motivar al personal y capacidad para ejercer el liderazgo.

Habilidad comunicativa: Es la capacidad para hacerse entender, expresar conceptos e ideas en forma efectiva, así como la capacidad para escuchar y comprender a otros, para hacer preguntas, capacidad para dar reconocimiento verbal, es decir felicitar y expresar emociones positivas.

Liderazgo: Es la capacidad para ejercer influencia, motivar e integrar personas, ejercer el poder y aplicar la autoridad y la disciplina. Liderazgo también es la habilidad para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada. Inspirar valores de acción y anticipar escenarios de desarrollo, establecer los plazos y objetivos, efectuar adecuado seguimiento y retroalimentación, considerando las opiniones de los otros.

Motivación y dirección del personal: Capacidad de poder hacer que los demás mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta auto dirigida hacia las metas importantes. Tener la capacidad para desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonomía y responsabilidad.

Espíritu competitivo: Debe poseer cualidades para no dejarse amilanar por los fracasos y capacidad para no dejarse avasallar por circunstancias adversas, ni por las acciones de gerentes de otras entidades, es el espíritu de lucha del deporte trasladado a los negocios. También comprende su entrega al trabajo, la constancia y perseverancia por alcanzar los objetivos.

Integridad moral y ética: El gerente es una persona de confianza para los accionistas y para la sociedad, por lo que sus acciones y conductas deben enmarcarse dentro de una moral y ética intachable.

Capacidad crítica y autocorrectiva: El gerente enfrenta muchas situaciones de incertidumbre y a muchos conflictos, por tanto debe tener la suficiente perspicacia para autoanalizarse y tomar las acciones correctivas en caso estuviera tomando decisiones equivocadas o llevando a la organización en la dirección incorrecta.

CUALIDADES DE UN EJECUTIVO EXITOSO



¿Cómo piensa un ejecutivo exitoso?
Los ejecutivos son piezas clave de las corporaciones de nuestro tiempo. ¿Qué habilidades necesitan para desempeñarse con éxito? Según un artículo de Harvard, el pensamiento del buen ejecutivo debe girar en torno a tres ejes


El puesto del ejecutivo suele ser codiciado dentro de las organizaciones por su responsabilidad y poder de decisión. Pero para alcanzarlo (y mantenerse en él), se requieren cualidades muy precisas. Según el artículo The Executive Mindset de Harvard Business School, un ejecutivo exitoso piensa en torno a tres ejes.

1) Pensamiento vertical

En general, quienes llegan a puestos gerenciales han ascendido desde abajo, tras acumular experiencia en todos los niveles de la organización. El gerente ha vivido "en carne propia" las aspiraciones, metas y preocupaciones de los trabajadores que ahora dirige. Y debe tenerlas muy en cuenta en sus decisiones.

La tarea del ejecutivo no consiste en realizar los trabajos operativos sino en guiar a sus colaboradores en la búsqueda de maneras de mejorar el desempeño. El buen ejecutivo contrata a la gente correcta y formula las preguntas correctas para que los trabajadores encuentren las respuestas.

2) Pensamiento horizontal

El buen ejecutivo no se preocupa únicamente por obtener buenos resultados dentro de su departamento sino que comprende las interacciones entre las distintas unidades de negocios que contribuyen a los resultados globales de la organización.

La capacidad de tener una visión global, advierte el estudio de Harvard, debe ser muy valorada a la hora de elegir una persona para un puesto ejecutivo. En el sector bancario, algunas personas con doctorados en Finanzas alcanzan rápidamente posiciones de mando aunque carecen de las habilidades necesarias. Es cierto, el conocimiento específico es importante. ¿Cómo podría una persona sin formación en finanzas ser CFO de una corporación?

Sin embargo, el ejecutivo exitoso se destaca por una visión global que excede los límites de su departamento y alcanza los intereses globales de la corporación. El CFO sabe que una medida que mejoraría la performance financiera de la empresa puede ser perjudicial para el departamento de Marketing. Y tiene en cuenta esta restricción dentro de su decisión.

3) Perspectiva temporal

Por último, advierte el estudio de Harvard, el buen ejecutivo tiene la capacidad de tomar decisiones críticas en poco tiempo. Y, como si fuera poco, en estas decisiones debe conciliar corto, largo y mediano plazo.

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