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lunes, 30 de mayo de 2011
miércoles, 25 de mayo de 2011
EMPRESAS 2.0
MILES DE PERSONAS DESCONOCEN QUE SON....UD?
Garantías en transacciones comerciales
Hoy en día, es muy importante solicitar garantías, cuando se va a otorgar un préstamo de dinero. Los bancos, las casas comerciales, suelen exigirlas a todos aquellos ciudadanos que les vayan a comprar un televisor, un auto, un juego de sala, etc.
Cuando Ud. quiere comprar un departamento, una casa, que pagara en largos plazos, ocurre lo mismo. La empresa constructora, le pedirá que tenga Ud. un préstamo bancario, el banco le exigirá a Ud., que demuestre solvencia, cuales son sus ingresos, donde trabaja, que tiempo, cual es su edad, quienes le ayudaran a pagar el préstamo, etc.
Estamos en un mundo, donde los asuntos comerciales, la economía es así, todo se hace siempre y cuando existan garantes, que lo respalden si Ud. desea un crédito.
Cuando vamos a comprar a cualquier tienda, empresa, servicio, de cualquier clase que sea, podemos como clientes, antes de solicitar una información pormenorizada, realizar unas verificaciones de la entidad, mediante el cruce de información, con las entidades estatales del país, de donde es oriunda la organización, empresa, negocio.
Es muy sencillo, podemos pedir información al sistema nacional tributario, para saber si la empresa esta registrada y opera legalmente.
Podemos también averiguar los datos de su representante, con los registros públicos, entidades que lo conocen o que el declara, pertenecer.
Podemos además verificar con los registros civiles, de identidad nacional, su número de documento nacional de identidad y eso nos ayudara a saber quien será el receptor de nuestro dinero.
A las personas se las conoce por su trayectoria, porque esta es una huella de su paso por la economía, el medio laboral, social, político, económico.
Las personas que son alguien siempre dejan huellas, ya sea de su trabajo intelectual, de su gestión empresarial, de su relación con las entidades publicas.
No es en estos tiempos difícil saber quien es quien.
Solo que se trate de un terrorista con identidad falsa, tal vez no podamos verificar sus datos, pero si se trata de personas de bien, bastara recabar la información con entidades publicas de su país.
Resulta tonto por ejemplo que Ud. quiera comprar una bicicleta estacionaria, para su esposa, para que haga ejercicio y que pretenda que la empresa argentina que las vende y las ofrece por internet, le de a Ud. “garantías”, por un articulo que compra a un valor de 200 dólares.
La empresa jamás le dará garantías a Ud., no sea tonto.
¿Cómo podrían las empresas darle garantías en dinero, en inmuebles, en depósito bancario, para que Ud. compre una tonta “bicicleta estacionaria”?
Lo que si puede la empresa, si es seria, para el caso de Perú por ejemplo, es darle su Número de RUC, SUNAT. Es decir darle el número que la Administración Tributaria del país, le asigna, para que realice sus actividades y que indica quien es el dueño, que negocios esta autorizado para realizar, su domicilio, etc.
Esta información Ud. la puede ver desde Francia, Rusia, Japón, vía internet.
Luego si no le basta la confirmación de la autoridad nacional de administración tributaria, puede Ud. ver la información del dueño, propietario, en el RENIEC, con el numero del documento nacional de identidad, es muy sencillo.
Hasta un niño puede hacer estas operaciones de verificación de información.
Es algo elemental, simple, sencillo, tarda minutos.
Un amigo me cuenta que , el vende pantalones por internet, casacas de cuero. Me dice que un colombiano, le pide “garantías”, para comprarle un pantalón de $120 dólares.
Me dice, que el caballero, exige que le diga, que garantía le pueda ofrecer que el producto es bueno.
Pese a que mi amigo, tiene sus páginas web, donde con todo detalle, imágenes, videos, se detalla, la calidad del artículo, su precio, como esta confeccionado, esta además su numero de RUC, su Documento Nacional de Identidad, su Numero de Cuenta personal en Bancos de Perú, así y todo el colombiano comprador, exige garantías…..
Le di un concejo.
1.- No te molestes con la persona, tal vez se trata de algún ignorante, pueblerino, sin más estudios que primaria y por eso, no alcanza a darse cuenta, quien eres tú, ni mirando todos tus documentos, tu información comercial, personal.
2.- Sigue contento como ya lo haces hace 20 años, en que te iniciaste en este negocio, un fisgón mas, uno menos, no afectara en nada tú negocio.
La gente, hoy día tal vez por los problemas económicos que vive, esta siempre en una actitud, timorata, de gran desconfianza.
Si es así, es mejor recurrir a los medios tradicionales de compra. Es decir, comprar en las tiendas de su localidad, en su comunidad, En su calle.
¿Que es una Empresa 2.0?
Para los neófitos, ignorantes de lo que son negocios en internet, aquí les doy una manito.
Poco se habla de este término, pero eso no lo hace poco conocido. Para quienes no tienen conocimiento de esto, una Empresa 2.0 es una de esas empresas en las que se han adoptado las tendencias cibernéticas liberales y hasta anárquicas podría decirse, de trabajo. Una Empresa 2.0 gana terreno, dinero y popularidad gracias a sus empleados, quienes trabajan, o viven para la empresa, durante 24 horas al día.
Las Empresa 2.0 no solamente viven de las ganancias en internet, su negocio es estar a la vanguardia e innovar diariamente para tener a sus clientes atrapados con la maravilla de la tecnología, no importa a que precio, nunca pierden. Si bien podríamos destacar al famoso buscador como la mayor Empresa 2.0 existen también otras, tal vez no tan conocidas, pero no por eso menos importantes.
Las nuevas tecnologías e internet han evolucionado tanto, que hoy en día es muy común encontrar a alguien en un bar con una laptop diseñando algo en Photoshop o Autocad, tal vez terminando un documento o simplemente buscando información en algún sitio web. Muchas veces hemos pasado sin darnos cuenta por algún edificio sin nombre, con frente de vidrios polarizados, tal vez pasamos por alguna casa con un gran parque donde vemos gente común, jóvenes de nuestra edad, sentados fumando un cigarrillo o simplemente divirtiéndose. Quizás detrás de esa antigua casa con parque arbolado haya una empresa 2.0. por que esa es la esencia de esto. Darle a los empleados todo para recibir a cambio el doble.
Convertir una estructura del siglo pasado en una Empresa 2.0 no es sencillo, y menos si se tiene mucho personal. Existen muchos factores que pueden influir negativamente en la transformación. Todo se puede salir de control y la empresa se puede ir al caño si no se miden los cambios y la forma gradual con que se hacen. Darle a un empleado libertades sin cruzar el límite al libertinaje es algo que siempre se tiene que tener en cuenta, por eso la mejor forma de comenzar con el proceso de transformación, es compartir las libertades con los empleados de menor rango.
Garantías en transacciones comerciales
Hoy en día, es muy importante solicitar garantías, cuando se va a otorgar un préstamo de dinero. Los bancos, las casas comerciales, suelen exigirlas a todos aquellos ciudadanos que les vayan a comprar un televisor, un auto, un juego de sala, etc.
Cuando Ud. quiere comprar un departamento, una casa, que pagara en largos plazos, ocurre lo mismo. La empresa constructora, le pedirá que tenga Ud. un préstamo bancario, el banco le exigirá a Ud., que demuestre solvencia, cuales son sus ingresos, donde trabaja, que tiempo, cual es su edad, quienes le ayudaran a pagar el préstamo, etc.
Estamos en un mundo, donde los asuntos comerciales, la economía es así, todo se hace siempre y cuando existan garantes, que lo respalden si Ud. desea un crédito.
Cuando vamos a comprar a cualquier tienda, empresa, servicio, de cualquier clase que sea, podemos como clientes, antes de solicitar una información pormenorizada, realizar unas verificaciones de la entidad, mediante el cruce de información, con las entidades estatales del país, de donde es oriunda la organización, empresa, negocio.
Es muy sencillo, podemos pedir información al sistema nacional tributario, para saber si la empresa esta registrada y opera legalmente.
Podemos también averiguar los datos de su representante, con los registros públicos, entidades que lo conocen o que el declara, pertenecer.
Podemos además verificar con los registros civiles, de identidad nacional, su número de documento nacional de identidad y eso nos ayudara a saber quien será el receptor de nuestro dinero.
A las personas se las conoce por su trayectoria, porque esta es una huella de su paso por la economía, el medio laboral, social, político, económico.
Las personas que son alguien siempre dejan huellas, ya sea de su trabajo intelectual, de su gestión empresarial, de su relación con las entidades publicas.
No es en estos tiempos difícil saber quien es quien.
Solo que se trate de un terrorista con identidad falsa, tal vez no podamos verificar sus datos, pero si se trata de personas de bien, bastara recabar la información con entidades publicas de su país.
Resulta tonto por ejemplo que Ud. quiera comprar una bicicleta estacionaria, para su esposa, para que haga ejercicio y que pretenda que la empresa argentina que las vende y las ofrece por internet, le de a Ud. “garantías”, por un articulo que compra a un valor de 200 dólares.
La empresa jamás le dará garantías a Ud., no sea tonto.
¿Cómo podrían las empresas darle garantías en dinero, en inmuebles, en depósito bancario, para que Ud. compre una tonta “bicicleta estacionaria”?
Lo que si puede la empresa, si es seria, para el caso de Perú por ejemplo, es darle su Número de RUC, SUNAT. Es decir darle el número que la Administración Tributaria del país, le asigna, para que realice sus actividades y que indica quien es el dueño, que negocios esta autorizado para realizar, su domicilio, etc.
Esta información Ud. la puede ver desde Francia, Rusia, Japón, vía internet.
Luego si no le basta la confirmación de la autoridad nacional de administración tributaria, puede Ud. ver la información del dueño, propietario, en el RENIEC, con el numero del documento nacional de identidad, es muy sencillo.
Hasta un niño puede hacer estas operaciones de verificación de información.
Es algo elemental, simple, sencillo, tarda minutos.
Un amigo me cuenta que , el vende pantalones por internet, casacas de cuero. Me dice que un colombiano, le pide “garantías”, para comprarle un pantalón de $120 dólares.
Me dice, que el caballero, exige que le diga, que garantía le pueda ofrecer que el producto es bueno.
Pese a que mi amigo, tiene sus páginas web, donde con todo detalle, imágenes, videos, se detalla, la calidad del artículo, su precio, como esta confeccionado, esta además su numero de RUC, su Documento Nacional de Identidad, su Numero de Cuenta personal en Bancos de Perú, así y todo el colombiano comprador, exige garantías…..
Le di un concejo.
1.- No te molestes con la persona, tal vez se trata de algún ignorante, pueblerino, sin más estudios que primaria y por eso, no alcanza a darse cuenta, quien eres tú, ni mirando todos tus documentos, tu información comercial, personal.
2.- Sigue contento como ya lo haces hace 20 años, en que te iniciaste en este negocio, un fisgón mas, uno menos, no afectara en nada tú negocio.
La gente, hoy día tal vez por los problemas económicos que vive, esta siempre en una actitud, timorata, de gran desconfianza.
Si es así, es mejor recurrir a los medios tradicionales de compra. Es decir, comprar en las tiendas de su localidad, en su comunidad, En su calle.
¿Que es una Empresa 2.0?
Para los neófitos, ignorantes de lo que son negocios en internet, aquí les doy una manito.
Poco se habla de este término, pero eso no lo hace poco conocido. Para quienes no tienen conocimiento de esto, una Empresa 2.0 es una de esas empresas en las que se han adoptado las tendencias cibernéticas liberales y hasta anárquicas podría decirse, de trabajo. Una Empresa 2.0 gana terreno, dinero y popularidad gracias a sus empleados, quienes trabajan, o viven para la empresa, durante 24 horas al día.
Las Empresa 2.0 no solamente viven de las ganancias en internet, su negocio es estar a la vanguardia e innovar diariamente para tener a sus clientes atrapados con la maravilla de la tecnología, no importa a que precio, nunca pierden. Si bien podríamos destacar al famoso buscador como la mayor Empresa 2.0 existen también otras, tal vez no tan conocidas, pero no por eso menos importantes.
Las nuevas tecnologías e internet han evolucionado tanto, que hoy en día es muy común encontrar a alguien en un bar con una laptop diseñando algo en Photoshop o Autocad, tal vez terminando un documento o simplemente buscando información en algún sitio web. Muchas veces hemos pasado sin darnos cuenta por algún edificio sin nombre, con frente de vidrios polarizados, tal vez pasamos por alguna casa con un gran parque donde vemos gente común, jóvenes de nuestra edad, sentados fumando un cigarrillo o simplemente divirtiéndose. Quizás detrás de esa antigua casa con parque arbolado haya una empresa 2.0. por que esa es la esencia de esto. Darle a los empleados todo para recibir a cambio el doble.
Convertir una estructura del siglo pasado en una Empresa 2.0 no es sencillo, y menos si se tiene mucho personal. Existen muchos factores que pueden influir negativamente en la transformación. Todo se puede salir de control y la empresa se puede ir al caño si no se miden los cambios y la forma gradual con que se hacen. Darle a un empleado libertades sin cruzar el límite al libertinaje es algo que siempre se tiene que tener en cuenta, por eso la mejor forma de comenzar con el proceso de transformación, es compartir las libertades con los empleados de menor rango.
EMPRESAS 2.0
MILES DE PERSONAS DESCONOCEN QUE SON....UD?
Garantías en transacciones comerciales
Hoy en día, es muy importante solicitar garantías, cuando se va a otorgar un préstamo de dinero. Los bancos, las casas comerciales, suelen exigirlas a todos aquellos ciudadanos que les vayan a comprar un televisor, un auto, un juego de sala, etc.
Cuando Ud. quiere comprar un departamento, una casa, que pagara en largos plazos, ocurre lo mismo. La empresa constructora, le pedirá que tenga Ud. un préstamo bancario, el banco le exigirá a Ud., que demuestre solvencia, cuales son sus ingresos, donde trabaja, que tiempo, cual es su edad, quienes le ayudaran a pagar el préstamo, etc.
Estamos en un mundo, donde los asuntos comerciales, la economía es así, todo se hace siempre y cuando existan garantes, que lo respalden si Ud. desea un crédito.
Cuando vamos a comprar a cualquier tienda, empresa, servicio, de cualquier clase que sea, podemos como clientes, antes de solicitar una información pormenorizada, realizar unas verificaciones de la entidad, mediante el cruce de información, con las entidades estatales del país, de donde es oriunda la organización, empresa, negocio.
Es muy sencillo, podemos pedir información al sistema nacional tributario, para saber si la empresa esta registrada y opera legalmente.
Podemos también averiguar los datos de su representante, con los registros públicos, entidades que lo conocen o que el declara, pertenecer.
Podemos además verificar con los registros civiles, de identidad nacional, su número de documento nacional de identidad y eso nos ayudara a saber quien será el receptor de nuestro dinero.
A las personas se las conoce por su trayectoria, porque esta es una huella de su paso por la economía, el medio laboral, social, político, económico.
Las personas que son alguien siempre dejan huellas, ya sea de su trabajo intelectual, de su gestión empresarial, de su relación con las entidades publicas.
No es en estos tiempos difícil saber quien es quien.
Solo que se trate de un terrorista con identidad falsa, tal vez no podamos verificar sus datos, pero si se trata de personas de bien, bastara recabar la información con entidades publicas de su país.
Resulta tonto por ejemplo que Ud. quiera comprar una bicicleta estacionaria, para su esposa, para que haga ejercicio y que pretenda que la empresa argentina que las vende y las ofrece por internet, le de a Ud. “garantías”, por un articulo que compra a un valor de 200 dólares.
La empresa jamás le dará garantías a Ud., no sea tonto.
¿Cómo podrían las empresas darle garantías en dinero, en inmuebles, en depósito bancario, para que Ud. compre una tonta “bicicleta estacionaria”?
Lo que si puede la empresa, si es seria, para el caso de Perú por ejemplo, es darle su Número de RUC, SUNAT. Es decir darle el número que la Administración Tributaria del país, le asigna, para que realice sus actividades y que indica quien es el dueño, que negocios esta autorizado para realizar, su domicilio, etc.
Esta información Ud. la puede ver desde Francia, Rusia, Japón, vía internet.
Luego si no le basta la confirmación de la autoridad nacional de administración tributaria, puede Ud. ver la información del dueño, propietario, en el RENIEC, con el numero del documento nacional de identidad, es muy sencillo.
Hasta un niño puede hacer estas operaciones de verificación de información.
Es algo elemental, simple, sencillo, tarda minutos.
Un amigo me cuenta que , el vende pantalones por internet, casacas de cuero. Me dice que un colombiano, le pide “garantías”, para comprarle un pantalón de $120 dólares.
Me dice, que el caballero, exige que le diga, que garantía le pueda ofrecer que el producto es bueno.
Pese a que mi amigo, tiene sus páginas web, donde con todo detalle, imágenes, videos, se detalla, la calidad del artículo, su precio, como esta confeccionado, esta además su numero de RUC, su Documento Nacional de Identidad, su Numero de Cuenta personal en Bancos de Perú, así y todo el colombiano comprador, exige garantías…..
Le di un concejo.
1.- No te molestes con la persona, tal vez se trata de algún ignorante, pueblerino, sin más estudios que primaria y por eso, no alcanza a darse cuenta, quien eres tú, ni mirando todos tus documentos, tu información comercial, personal.
2.- Sigue contento como ya lo haces hace 20 años, en que te iniciaste en este negocio, un fisgón mas, uno menos, no afectara en nada tú negocio.
La gente, hoy día tal vez por los problemas económicos que vive, esta siempre en una actitud, timorata, de gran desconfianza.
Si es así, es mejor recurrir a los medios tradicionales de compra. Es decir, comprar en las tiendas de su localidad, en su comunidad, En su calle.
¿Que es una Empresa 2.0?
Para los neófitos, ignorantes de lo que son negocios en internet, aquí les doy una manito.
Poco se habla de este término, pero eso no lo hace poco conocido. Para quienes no tienen conocimiento de esto, una Empresa 2.0 es una de esas empresas en las que se han adoptado las tendencias cibernéticas liberales y hasta anárquicas podría decirse, de trabajo. Una Empresa 2.0 gana terreno, dinero y popularidad gracias a sus empleados, quienes trabajan, o viven para la empresa, durante 24 horas al día.
Las Empresa 2.0 no solamente viven de las ganancias en internet, su negocio es estar a la vanguardia e innovar diariamente para tener a sus clientes atrapados con la maravilla de la tecnología, no importa a que precio, nunca pierden. Si bien podríamos destacar al famoso buscador como la mayor Empresa 2.0 existen también otras, tal vez no tan conocidas, pero no por eso menos importantes.
Las nuevas tecnologías e internet han evolucionado tanto, que hoy en día es muy común encontrar a alguien en un bar con una laptop diseñando algo en Photoshop o Autocad, tal vez terminando un documento o simplemente buscando información en algún sitio web. Muchas veces hemos pasado sin darnos cuenta por algún edificio sin nombre, con frente de vidrios polarizados, tal vez pasamos por alguna casa con un gran parque donde vemos gente común, jóvenes de nuestra edad, sentados fumando un cigarrillo o simplemente divirtiéndose. Quizás detrás de esa antigua casa con parque arbolado haya una empresa 2.0. por que esa es la esencia de esto. Darle a los empleados todo para recibir a cambio el doble.
Convertir una estructura del siglo pasado en una Empresa 2.0 no es sencillo, y menos si se tiene mucho personal. Existen muchos factores que pueden influir negativamente en la transformación. Todo se puede salir de control y la empresa se puede ir al caño si no se miden los cambios y la forma gradual con que se hacen. Darle a un empleado libertades sin cruzar el límite al libertinaje es algo que siempre se tiene que tener en cuenta, por eso la mejor forma de comenzar con el proceso de transformación, es compartir las libertades con los empleados de menor rango.
Garantías en transacciones comerciales
Hoy en día, es muy importante solicitar garantías, cuando se va a otorgar un préstamo de dinero. Los bancos, las casas comerciales, suelen exigirlas a todos aquellos ciudadanos que les vayan a comprar un televisor, un auto, un juego de sala, etc.
Cuando Ud. quiere comprar un departamento, una casa, que pagara en largos plazos, ocurre lo mismo. La empresa constructora, le pedirá que tenga Ud. un préstamo bancario, el banco le exigirá a Ud., que demuestre solvencia, cuales son sus ingresos, donde trabaja, que tiempo, cual es su edad, quienes le ayudaran a pagar el préstamo, etc.
Estamos en un mundo, donde los asuntos comerciales, la economía es así, todo se hace siempre y cuando existan garantes, que lo respalden si Ud. desea un crédito.
Cuando vamos a comprar a cualquier tienda, empresa, servicio, de cualquier clase que sea, podemos como clientes, antes de solicitar una información pormenorizada, realizar unas verificaciones de la entidad, mediante el cruce de información, con las entidades estatales del país, de donde es oriunda la organización, empresa, negocio.
Es muy sencillo, podemos pedir información al sistema nacional tributario, para saber si la empresa esta registrada y opera legalmente.
Podemos también averiguar los datos de su representante, con los registros públicos, entidades que lo conocen o que el declara, pertenecer.
Podemos además verificar con los registros civiles, de identidad nacional, su número de documento nacional de identidad y eso nos ayudara a saber quien será el receptor de nuestro dinero.
A las personas se las conoce por su trayectoria, porque esta es una huella de su paso por la economía, el medio laboral, social, político, económico.
Las personas que son alguien siempre dejan huellas, ya sea de su trabajo intelectual, de su gestión empresarial, de su relación con las entidades publicas.
No es en estos tiempos difícil saber quien es quien.
Solo que se trate de un terrorista con identidad falsa, tal vez no podamos verificar sus datos, pero si se trata de personas de bien, bastara recabar la información con entidades publicas de su país.
Resulta tonto por ejemplo que Ud. quiera comprar una bicicleta estacionaria, para su esposa, para que haga ejercicio y que pretenda que la empresa argentina que las vende y las ofrece por internet, le de a Ud. “garantías”, por un articulo que compra a un valor de 200 dólares.
La empresa jamás le dará garantías a Ud., no sea tonto.
¿Cómo podrían las empresas darle garantías en dinero, en inmuebles, en depósito bancario, para que Ud. compre una tonta “bicicleta estacionaria”?
Lo que si puede la empresa, si es seria, para el caso de Perú por ejemplo, es darle su Número de RUC, SUNAT. Es decir darle el número que la Administración Tributaria del país, le asigna, para que realice sus actividades y que indica quien es el dueño, que negocios esta autorizado para realizar, su domicilio, etc.
Esta información Ud. la puede ver desde Francia, Rusia, Japón, vía internet.
Luego si no le basta la confirmación de la autoridad nacional de administración tributaria, puede Ud. ver la información del dueño, propietario, en el RENIEC, con el numero del documento nacional de identidad, es muy sencillo.
Hasta un niño puede hacer estas operaciones de verificación de información.
Es algo elemental, simple, sencillo, tarda minutos.
Un amigo me cuenta que , el vende pantalones por internet, casacas de cuero. Me dice que un colombiano, le pide “garantías”, para comprarle un pantalón de $120 dólares.
Me dice, que el caballero, exige que le diga, que garantía le pueda ofrecer que el producto es bueno.
Pese a que mi amigo, tiene sus páginas web, donde con todo detalle, imágenes, videos, se detalla, la calidad del artículo, su precio, como esta confeccionado, esta además su numero de RUC, su Documento Nacional de Identidad, su Numero de Cuenta personal en Bancos de Perú, así y todo el colombiano comprador, exige garantías…..
Le di un concejo.
1.- No te molestes con la persona, tal vez se trata de algún ignorante, pueblerino, sin más estudios que primaria y por eso, no alcanza a darse cuenta, quien eres tú, ni mirando todos tus documentos, tu información comercial, personal.
2.- Sigue contento como ya lo haces hace 20 años, en que te iniciaste en este negocio, un fisgón mas, uno menos, no afectara en nada tú negocio.
La gente, hoy día tal vez por los problemas económicos que vive, esta siempre en una actitud, timorata, de gran desconfianza.
Si es así, es mejor recurrir a los medios tradicionales de compra. Es decir, comprar en las tiendas de su localidad, en su comunidad, En su calle.
¿Que es una Empresa 2.0?
Para los neófitos, ignorantes de lo que son negocios en internet, aquí les doy una manito.
Poco se habla de este término, pero eso no lo hace poco conocido. Para quienes no tienen conocimiento de esto, una Empresa 2.0 es una de esas empresas en las que se han adoptado las tendencias cibernéticas liberales y hasta anárquicas podría decirse, de trabajo. Una Empresa 2.0 gana terreno, dinero y popularidad gracias a sus empleados, quienes trabajan, o viven para la empresa, durante 24 horas al día.
Las Empresa 2.0 no solamente viven de las ganancias en internet, su negocio es estar a la vanguardia e innovar diariamente para tener a sus clientes atrapados con la maravilla de la tecnología, no importa a que precio, nunca pierden. Si bien podríamos destacar al famoso buscador como la mayor Empresa 2.0 existen también otras, tal vez no tan conocidas, pero no por eso menos importantes.
Las nuevas tecnologías e internet han evolucionado tanto, que hoy en día es muy común encontrar a alguien en un bar con una laptop diseñando algo en Photoshop o Autocad, tal vez terminando un documento o simplemente buscando información en algún sitio web. Muchas veces hemos pasado sin darnos cuenta por algún edificio sin nombre, con frente de vidrios polarizados, tal vez pasamos por alguna casa con un gran parque donde vemos gente común, jóvenes de nuestra edad, sentados fumando un cigarrillo o simplemente divirtiéndose. Quizás detrás de esa antigua casa con parque arbolado haya una empresa 2.0. por que esa es la esencia de esto. Darle a los empleados todo para recibir a cambio el doble.
Convertir una estructura del siglo pasado en una Empresa 2.0 no es sencillo, y menos si se tiene mucho personal. Existen muchos factores que pueden influir negativamente en la transformación. Todo se puede salir de control y la empresa se puede ir al caño si no se miden los cambios y la forma gradual con que se hacen. Darle a un empleado libertades sin cruzar el límite al libertinaje es algo que siempre se tiene que tener en cuenta, por eso la mejor forma de comenzar con el proceso de transformación, es compartir las libertades con los empleados de menor rango.
domingo, 22 de mayo de 2011
Formas Basicas de Gerencia
Las formas básicas de la gerencia eficiente: el costo y la calidad
La calidad es un conjunto de cualidades o propiedades de un producto que condiciona su utilidad para satisfacer determinadas necesidades productivas y personales.
En su sentido más amplio la calidad es algo que puede mejorarse. Cuando se habla de calidad se tiende a pensar primero en términos de calidad del producto, o sea, la cuestión tecnológica, pero existe la cuestión social a la cual los japoneses le dan gran importancia, pues la calidad también significa ayudar a los individuos a ser conscientes del mejoramiento continuo en la vida personal, familiar, social y de trabajo; es decir, un mejoramiento continuo que involucra a todos: gerentes y trabajadores por igual.
No se puede hablar de calidad sin tener en cuenta el control integral de costos, precios y utilidades. Al mejorar la calidad, aumenta la productividad porque se efectúan menos procesos y hay menos desperdicios, decrecen los costos, pues hay menos equivocaciones y retrasos, se utiliza mejor el tiempo y los materiales. Como resultado, ocurre una reacción en cadena: el aumento de la productividad permite por un lado penetrar en los mercados, mejorar la calidad y por el otro bajar los precios y consecuentemente, permanecer en el negocio; es decir, se entra en la competencia, lo cual crea las bases para el desarrollo posterior.
Según el doctor Ishikawa, destacado ingeniero japonés, el control de la calidad consiste en desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad que sea más útil y siempre satisfactorio para el consumidor. Exige, por tanto, una interpretación más amplia de la información del proceso de la empresa por otra parte de todos los trabajadores, los ingenieros, los gerentes y los ejecutivos.
La calidad comienza con el proceso de reducción del costo y si no se realiza un análisis interrelacionado, entonces no vale la pena, el análisis no resulta; se basa en la tecnología, pero sólo con ésta no se garantiza la calidad. Para hacer el control de la calidad hay que emplear el mencionado control como base, conocer los costos, los precios, las utilidades y el control integral de todo esto, unido al control del volumen de producción, ventas y existencias, así como las fechas de entrega, la cantidad de desechos, el número de defectos o correcciones necesarias para ir llevando la estadística con las incidencias y disminuirlas.
La oferta insuficiente de un producto demandado será tan perjudicial para los clientes, como la oferta excesiva, pues implica un mal control y el desperdicio de mano de obra, materias primas, energía, etcétera. No hay un buen control del volumen de la producción si siguen las fluctuaciones en el porcentaje defectuoso o si se rechaza un lote completo. Por eso se dice que el control de los costos y el control de la calidad son dos caras de una misma moneda y para hacer un buen control de una es necesario controlar bien la otra.
Una de las cuestiones fundamentales en que se basa el control de la calidad japonesa es que no hay normas perfectas, sean nacionales, internacionales o de una empresa, pues éstas por lo general contienen defectos inherentes, ya que los requisitos de los clientes cambian continuamente y año tras año se exige una mayor calidad. Las normas son adecuadas en el momento de fijarlas, pero se tornan anticuadas con rapidez; en la práctica es necesario revisarlas y mejorarlas constantemente con la finalidad de cumplir de manera satisfactoria los requisitos de los consumidores.
El control de calidad japonés constituye una revolución y un nuevo concepto en el pensamiento de la gerencia. Las características del control de la calidad nipona que lo distinguen del control de la calidad occidental son las siguientes:
1. Control de la calidad en toda la empresa con la participación de todos los miembros de la organización.
2. Educación y capacitación en control de la calidad.
3. Actividades de los círculos de control de la calidad.
4. Auditoria de control de la calidad.
5. Utilización de métodos estadísticos.
6. Actividades de promoción del control de la calidad a escala nacional.
En esta concepción se plantea la necesidad de dar educación en control de la calidad a todos los empleados: desde el presidente, hasta los obreros de línea es necesario variar el razonamiento de todos y repetir la educación y la capacitación dentro y fuera de la empresa de modo indefinido, así llevaron a cabo los japoneses el control de la calidad. Para lograr estos objetivos el interés principal de la empresa debe ser la felicidad de las personas y, como primera medida, recibir un ingreso adecuado.
Por otra parte, los consumidores deben sentirse satisfechos y contentos cuando compran y utilizan los bienes y servicios de la empresa, los obreros en ningún caso pueden pensar que los mecanismos de control de la calidad son para controlar su trabajo. En Japón hay entidades privadas para promover actividades de control de la calidad: grupo de investigaciones en control de la calidad, el comité del mes de la calidad, la sede de círculos de control de la calidad.
Los japoneses no controlan la calidad para proyectar solamente las exportaciones, sino que para ellos la calidad trasciende la empresa, es una relación social de producción, un proceso, es una reserva para la reducción del costo de producción, como forma más dinámica de lograr mantener su competitividad. El control de la calidad constituye una revolución conceptual de la gerencia, pues el administrar sobre la base del respeto al cliente puede incrementar el grado de satisfacción de las necesidades de los consumidores, tanto en medios de producción, como en medios de consumo. Los nipones introducen los avances científico-técnicos a la producción con rapidez provocando una inigualable sustitución compatible. La industria japonesa se basa en ofertar artículos de calidad a precios bajos debido a un trabajo esforzado y a una producción masiva, eficaz y muy competitiva.
En 1962 se comenzaron a constituir los círculos de control de la calidad. Ellos están formados por pequeños grupos que desarrollan actividades de control de la calidad dentro de un mismo taller o puesto de trabajo; llevan a cabo continuamente, como parte de las actividades de control de la calidad en toda la empresa, el auto desarrollo y desarrollo mutuo, el control y mejoramiento dentro del taller utilizando técnicas de control de la calidad con la participación de todos los miembros.
Las ideas básicas de los círculos de control de la calidad son:
1. Contribuir el mejoramiento y desarrollo de la empresa.
2. Respetar al hombre y crear un lugar de trabajo agradable donde valga la pena estar.
3. Ejercer las capacidades humanas plenamente y con el tiempo aprovechar sus capacidades infinitas.
La calidad es un conjunto de cualidades o propiedades de un producto que condiciona su utilidad para satisfacer determinadas necesidades productivas y personales.
En su sentido más amplio la calidad es algo que puede mejorarse. Cuando se habla de calidad se tiende a pensar primero en términos de calidad del producto, o sea, la cuestión tecnológica, pero existe la cuestión social a la cual los japoneses le dan gran importancia, pues la calidad también significa ayudar a los individuos a ser conscientes del mejoramiento continuo en la vida personal, familiar, social y de trabajo; es decir, un mejoramiento continuo que involucra a todos: gerentes y trabajadores por igual.
No se puede hablar de calidad sin tener en cuenta el control integral de costos, precios y utilidades. Al mejorar la calidad, aumenta la productividad porque se efectúan menos procesos y hay menos desperdicios, decrecen los costos, pues hay menos equivocaciones y retrasos, se utiliza mejor el tiempo y los materiales. Como resultado, ocurre una reacción en cadena: el aumento de la productividad permite por un lado penetrar en los mercados, mejorar la calidad y por el otro bajar los precios y consecuentemente, permanecer en el negocio; es decir, se entra en la competencia, lo cual crea las bases para el desarrollo posterior.
Según el doctor Ishikawa, destacado ingeniero japonés, el control de la calidad consiste en desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad que sea más útil y siempre satisfactorio para el consumidor. Exige, por tanto, una interpretación más amplia de la información del proceso de la empresa por otra parte de todos los trabajadores, los ingenieros, los gerentes y los ejecutivos.
La calidad comienza con el proceso de reducción del costo y si no se realiza un análisis interrelacionado, entonces no vale la pena, el análisis no resulta; se basa en la tecnología, pero sólo con ésta no se garantiza la calidad. Para hacer el control de la calidad hay que emplear el mencionado control como base, conocer los costos, los precios, las utilidades y el control integral de todo esto, unido al control del volumen de producción, ventas y existencias, así como las fechas de entrega, la cantidad de desechos, el número de defectos o correcciones necesarias para ir llevando la estadística con las incidencias y disminuirlas.
La oferta insuficiente de un producto demandado será tan perjudicial para los clientes, como la oferta excesiva, pues implica un mal control y el desperdicio de mano de obra, materias primas, energía, etcétera. No hay un buen control del volumen de la producción si siguen las fluctuaciones en el porcentaje defectuoso o si se rechaza un lote completo. Por eso se dice que el control de los costos y el control de la calidad son dos caras de una misma moneda y para hacer un buen control de una es necesario controlar bien la otra.
Una de las cuestiones fundamentales en que se basa el control de la calidad japonesa es que no hay normas perfectas, sean nacionales, internacionales o de una empresa, pues éstas por lo general contienen defectos inherentes, ya que los requisitos de los clientes cambian continuamente y año tras año se exige una mayor calidad. Las normas son adecuadas en el momento de fijarlas, pero se tornan anticuadas con rapidez; en la práctica es necesario revisarlas y mejorarlas constantemente con la finalidad de cumplir de manera satisfactoria los requisitos de los consumidores.
El control de calidad japonés constituye una revolución y un nuevo concepto en el pensamiento de la gerencia. Las características del control de la calidad nipona que lo distinguen del control de la calidad occidental son las siguientes:
1. Control de la calidad en toda la empresa con la participación de todos los miembros de la organización.
2. Educación y capacitación en control de la calidad.
3. Actividades de los círculos de control de la calidad.
4. Auditoria de control de la calidad.
5. Utilización de métodos estadísticos.
6. Actividades de promoción del control de la calidad a escala nacional.
En esta concepción se plantea la necesidad de dar educación en control de la calidad a todos los empleados: desde el presidente, hasta los obreros de línea es necesario variar el razonamiento de todos y repetir la educación y la capacitación dentro y fuera de la empresa de modo indefinido, así llevaron a cabo los japoneses el control de la calidad. Para lograr estos objetivos el interés principal de la empresa debe ser la felicidad de las personas y, como primera medida, recibir un ingreso adecuado.
Por otra parte, los consumidores deben sentirse satisfechos y contentos cuando compran y utilizan los bienes y servicios de la empresa, los obreros en ningún caso pueden pensar que los mecanismos de control de la calidad son para controlar su trabajo. En Japón hay entidades privadas para promover actividades de control de la calidad: grupo de investigaciones en control de la calidad, el comité del mes de la calidad, la sede de círculos de control de la calidad.
Los japoneses no controlan la calidad para proyectar solamente las exportaciones, sino que para ellos la calidad trasciende la empresa, es una relación social de producción, un proceso, es una reserva para la reducción del costo de producción, como forma más dinámica de lograr mantener su competitividad. El control de la calidad constituye una revolución conceptual de la gerencia, pues el administrar sobre la base del respeto al cliente puede incrementar el grado de satisfacción de las necesidades de los consumidores, tanto en medios de producción, como en medios de consumo. Los nipones introducen los avances científico-técnicos a la producción con rapidez provocando una inigualable sustitución compatible. La industria japonesa se basa en ofertar artículos de calidad a precios bajos debido a un trabajo esforzado y a una producción masiva, eficaz y muy competitiva.
En 1962 se comenzaron a constituir los círculos de control de la calidad. Ellos están formados por pequeños grupos que desarrollan actividades de control de la calidad dentro de un mismo taller o puesto de trabajo; llevan a cabo continuamente, como parte de las actividades de control de la calidad en toda la empresa, el auto desarrollo y desarrollo mutuo, el control y mejoramiento dentro del taller utilizando técnicas de control de la calidad con la participación de todos los miembros.
Las ideas básicas de los círculos de control de la calidad son:
1. Contribuir el mejoramiento y desarrollo de la empresa.
2. Respetar al hombre y crear un lugar de trabajo agradable donde valga la pena estar.
3. Ejercer las capacidades humanas plenamente y con el tiempo aprovechar sus capacidades infinitas.
Concejos para el Ejecutivo Exitoso
www.actiweb.es/educatelConsejos para el Ejecutivo Exitoso
Unos datos como nos gustan en negociosybolsa, sobre como ser todo un ejecutivo o empresario exitoso. Esto último requiere por supuesto, un fuerte liderazgo, que te permita llevar a buen puerto las directrices de tu empresa u organización financiera.
1. Un Ejecutivo Exitoso debe desafiar el status quo
Los líderes buscan oportunidades para cambiar el status quo, buscan formas innovadoras de mejorar la organización, experimentan y asumen riesgos. Como asumir riesgos implica cometer errores y sufrir fracasos, los líderes aceptan las inevitables desilusiones como oportunidades de aprendizaje.
2. Un Ejecutivo Exitoso debe inspirar una visión compartida
Los líderes creen apasionadamente que pueden aportar cosas importantes, visualizan el futuro creando una imagen ideal y única de lo que la organización puede llegar a ser. Con seducción y persuasión, los líderes invitan a otros a compartir el sueño.
3. Un Ejecutivo Exitoso debe animar a otros a actuar
Los líderes promueven la colaboración y construyen equipos animados. Se involucran activamente con los demás y crean atmósferas de confianza y dignidad. Fortalecen
a otros compartiendo información y ofreciendo opciones y consiguen de este modo que cada persona se sienta capaz y poderosa.
4. Un Ejecutivo Exitoso debe convertirse en modelo
Los líderes crean estándares de excelencia y ellos mismos se constituyen en ejemplos, en modelos. Ellos establecen los valores sobre cómo los colegas o los clientes deben ser tratados, cómo deben ser alcanzadas las metas, alivian las cuestiones burocráticas que impiden la acción, ayudan a las personas cuando no están seguras de a dónde ir o cómo llegar y crean oportunidades para alcanzar la victoria.
5. Un Ejecutivo Exitoso debe apuntar al corazón
Lograr cosas extraordinarias en una organización es un trabajo arduo. Para mantener vivas la esperanza y la determinación los líderes reconocen las contribuciones que cada persona hace y celebran los logros de modo tal que cada persona pueda sentirse como un héroe
4 actos de todo ejecutivo exitoso
IR A EDUCATEL www.enseaperu.mex.tl4 Actos de todo Ejecutivo Exitoso
La mente es un conjunto de ideas, contraideas, interrogantes, soluciones y un cúmulo de sensaciones que pareciera que en vez de tener las cosas claras, en nuestra mente solo existe un laberinto, y ante tal cosa, solo supone la existencia de la inseguridad y fracaso, todo por no tener las cosas claras.
Por ello todo ejecutivo de negocios exitoso debe conocer 4 actos encaminados a lograr que el negocio alcance los objetivos trazados, son pasos fundamentales y sencillos, que bien encaminado son un camino recto al triunfo.
Estos 4 actos de todo ejecutivo exitoso son:
1. Planificar:
Es preciso diagnosticar y diseñar el mapa de la ruta que se habrá de seguir. Es preciso establecer el punto de llegada de manera específica: definirlo y cuantificarlo. El punto de llegada debe motivar a los inversores, a los empleados, a los empleados. A todos. Todos deben sentir que las acciones deben realizarse con urgencia, que no hay tiempo que perder. Pero también debe ser realista.
.Define puntos de partida y de llegada.
.Define las principales iniciativas de acción.
2. Liderar:
Los líderes son quienes logran que la organización se desplace desde el punto de partida al punto de llegada en un marco temporal limitado. Este tipo de liderazgo requiere realizar dos tareas fundamentales: lograr que la gente esté de su lado y lograr que la gente esté dispuesta a alcanzar las metas. Es preciso alinear a la gente alrededor de la misión para que se realicen las acciones que se han delineado en la etapa de planificación.
.Encuentra a los líderes dentro de tu grupo de trabajo.
.Estimula a “las tropas”.
.Construye una cultura que apoye el cambio.
3. Ejecutar:
Ejecutar significa lograr que las cosas se hagan.
.Lanza iniciativas, logra pequeños éxitos y celébralos.
.Toma decisiones difíciles.
4. Monitorea:
Lo que se monitorea, se gestiona. Es un cliché, pero es cierto. Los grandes managers deben monitorear los indicadores claves y todos en la organización deben hacerlo también.
.Mide el desempeño.
.Remueve los obstáculos.
.Actúa sobre los resultados.
http://negociosybolsa.blogspot.com/2010/03/4-actos-de-todo-ejecutivo-exitoso.html
La mente es un conjunto de ideas, contraideas, interrogantes, soluciones y un cúmulo de sensaciones que pareciera que en vez de tener las cosas claras, en nuestra mente solo existe un laberinto, y ante tal cosa, solo supone la existencia de la inseguridad y fracaso, todo por no tener las cosas claras.
Por ello todo ejecutivo de negocios exitoso debe conocer 4 actos encaminados a lograr que el negocio alcance los objetivos trazados, son pasos fundamentales y sencillos, que bien encaminado son un camino recto al triunfo.
Estos 4 actos de todo ejecutivo exitoso son:
1. Planificar:
Es preciso diagnosticar y diseñar el mapa de la ruta que se habrá de seguir. Es preciso establecer el punto de llegada de manera específica: definirlo y cuantificarlo. El punto de llegada debe motivar a los inversores, a los empleados, a los empleados. A todos. Todos deben sentir que las acciones deben realizarse con urgencia, que no hay tiempo que perder. Pero también debe ser realista.
.Define puntos de partida y de llegada.
.Define las principales iniciativas de acción.
2. Liderar:
Los líderes son quienes logran que la organización se desplace desde el punto de partida al punto de llegada en un marco temporal limitado. Este tipo de liderazgo requiere realizar dos tareas fundamentales: lograr que la gente esté de su lado y lograr que la gente esté dispuesta a alcanzar las metas. Es preciso alinear a la gente alrededor de la misión para que se realicen las acciones que se han delineado en la etapa de planificación.
.Encuentra a los líderes dentro de tu grupo de trabajo.
.Estimula a “las tropas”.
.Construye una cultura que apoye el cambio.
3. Ejecutar:
Ejecutar significa lograr que las cosas se hagan.
.Lanza iniciativas, logra pequeños éxitos y celébralos.
.Toma decisiones difíciles.
4. Monitorea:
Lo que se monitorea, se gestiona. Es un cliché, pero es cierto. Los grandes managers deben monitorear los indicadores claves y todos en la organización deben hacerlo también.
.Mide el desempeño.
.Remueve los obstáculos.
.Actúa sobre los resultados.
http://negociosybolsa.blogspot.com/2010/03/4-actos-de-todo-ejecutivo-exitoso.html
domingo, 1 de mayo de 2011
MANUAL DEL ESCOLTA & GUARDAESPALDAS
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Confiep pide no cambiar el modelo económico del país
El presidente de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas-Confiep, Humberto Speziani, dijo que el plan de gobierno de Gana Perú pondría en peligro el crecimiento del país.
“Esperemos que ese plan sea modificado, moderado. Lo que Confiep pide es que se respeten la Constitución y los contratos firmados por el Estado. Este modelo ha funcionado. Somos las tercera economía del mundo, estamos en crecimiento”, dijo al diario El Comercio.
Enterado de la promesa de Ollanta Humala de reformular ciertos puntos de su plan gobierno, sobre todo en el tema económico, indicó que esas modificaciones tienen que plasmarla en un documento.
Speziani señaló que los empresarios quieren que Ollanta Humala asegure que no convocará a una Asamblea Constituyente y que aclare el capítulo económico del proyecto nacionalista.
“Hay mucho que hacer en el tema social, pero eso no quiere decir que tiene que cambiar el modelo económico, hay que hacer algunos ajustes que no requieren un cambio constitucional”, agregó.
“Esperemos que ese plan sea modificado, moderado. Lo que Confiep pide es que se respeten la Constitución y los contratos firmados por el Estado. Este modelo ha funcionado. Somos las tercera economía del mundo, estamos en crecimiento”, dijo al diario El Comercio.
Enterado de la promesa de Ollanta Humala de reformular ciertos puntos de su plan gobierno, sobre todo en el tema económico, indicó que esas modificaciones tienen que plasmarla en un documento.
Speziani señaló que los empresarios quieren que Ollanta Humala asegure que no convocará a una Asamblea Constituyente y que aclare el capítulo económico del proyecto nacionalista.
“Hay mucho que hacer en el tema social, pero eso no quiere decir que tiene que cambiar el modelo económico, hay que hacer algunos ajustes que no requieren un cambio constitucional”, agregó.
COMO PIENSA UN EJECUTIVO EXITOSO
¿Cómo piensa un ejecutivo exitoso?
Los ejecutivos son piezas clave de las corporaciones de nuestro tiempo. ¿Qué habilidades necesitan para desempeñarse con éxito? Según un artículo de Harvard, el pensamiento del buen ejecutivo debe girar en torno a tres ejes
El puesto del ejecutivo suele ser codiciado dentro de las organizaciones por su responsabilidad y poder de decisión. Pero para alcanzarlo (y mantenerse en él), se requieren cualidades muy precisas. Según el artículo The Executive Mindset de Harvard Business School, un ejecutivo exitoso piensa en torno a tres ejes.
1) Pensamiento vertical
En general, quienes llegan a puestos gerenciales han ascendido desde abajo, tras acumular experiencia en todos los niveles de la organización. El gerente ha vivido "en carne propia" las aspiraciones, metas y preocupaciones de los trabajadores que ahora dirige. Y debe tenerlas muy en cuenta en sus decisiones.
La tarea del ejecutivo no consiste en realizar los trabajos operativos sino en guiar a sus colaboradores en la búsqueda de maneras de mejorar el desempeño. El buen ejecutivo contrata a la gente correcta y formula las preguntas correctas para que los trabajadores encuentren las respuestas.
2) Pensamiento horizontal
El buen ejecutivo no se preocupa únicamente por obtener buenos resultados dentro de su departamento sino que comprende las interacciones entre las distintas unidades de negocios que contribuyen a los resultados globales de la organización.
La capacidad de tener una visión global, advierte el estudio de Harvard, debe ser muy valorada a la hora de elegir una persona para un puesto ejecutivo. En el sector bancario, algunas personas con doctorados en Finanzas alcanzan rápidamente posiciones de mando aunque carecen de las habilidades necesarias. Es cierto, el conocimiento específico es importante. ¿Cómo podría una persona sin formación en finanzas ser CFO de una corporación?
Sin embargo, el ejecutivo exitoso se destaca por una visión global que excede los límites de su departamento y alcanza los intereses globales de la corporación. El CFO sabe que una medida que mejoraría la performance financiera de la empresa puede ser perjudicial para el departamento de Marketing. Y tiene en cuenta esta restricción dentro de su decisión.
3) Perspectiva temporal
Por último, advierte el estudio de Harvard, el buen ejecutivo tiene la capacidad de tomar decisiones críticas en poco tiempo. Y, como si fuera poco, en estas decisiones debe conciliar corto, largo y mediano plazo.
De la redacción de MATERIABIZ
redaccion@materiabiz.com
Los ejecutivos son piezas clave de las corporaciones de nuestro tiempo. ¿Qué habilidades necesitan para desempeñarse con éxito? Según un artículo de Harvard, el pensamiento del buen ejecutivo debe girar en torno a tres ejes
El puesto del ejecutivo suele ser codiciado dentro de las organizaciones por su responsabilidad y poder de decisión. Pero para alcanzarlo (y mantenerse en él), se requieren cualidades muy precisas. Según el artículo The Executive Mindset de Harvard Business School, un ejecutivo exitoso piensa en torno a tres ejes.
1) Pensamiento vertical
En general, quienes llegan a puestos gerenciales han ascendido desde abajo, tras acumular experiencia en todos los niveles de la organización. El gerente ha vivido "en carne propia" las aspiraciones, metas y preocupaciones de los trabajadores que ahora dirige. Y debe tenerlas muy en cuenta en sus decisiones.
La tarea del ejecutivo no consiste en realizar los trabajos operativos sino en guiar a sus colaboradores en la búsqueda de maneras de mejorar el desempeño. El buen ejecutivo contrata a la gente correcta y formula las preguntas correctas para que los trabajadores encuentren las respuestas.
2) Pensamiento horizontal
El buen ejecutivo no se preocupa únicamente por obtener buenos resultados dentro de su departamento sino que comprende las interacciones entre las distintas unidades de negocios que contribuyen a los resultados globales de la organización.
La capacidad de tener una visión global, advierte el estudio de Harvard, debe ser muy valorada a la hora de elegir una persona para un puesto ejecutivo. En el sector bancario, algunas personas con doctorados en Finanzas alcanzan rápidamente posiciones de mando aunque carecen de las habilidades necesarias. Es cierto, el conocimiento específico es importante. ¿Cómo podría una persona sin formación en finanzas ser CFO de una corporación?
Sin embargo, el ejecutivo exitoso se destaca por una visión global que excede los límites de su departamento y alcanza los intereses globales de la corporación. El CFO sabe que una medida que mejoraría la performance financiera de la empresa puede ser perjudicial para el departamento de Marketing. Y tiene en cuenta esta restricción dentro de su decisión.
3) Perspectiva temporal
Por último, advierte el estudio de Harvard, el buen ejecutivo tiene la capacidad de tomar decisiones críticas en poco tiempo. Y, como si fuera poco, en estas decisiones debe conciliar corto, largo y mediano plazo.
De la redacción de MATERIABIZ
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