google.com, pub-6702223027763344, DIRECT, f08c47fec0942fa0 EJECUTIVOS & PROFESIONALES: 2011

viernes, 30 de diciembre de 2011

EL DELITO DE ABUSO DE AUTORIDAD- CASOS PRACTICOS






Hace algunos años, casi diez, la Direccion Regional de Educacion de Loreto, bajo la direccion de Severo Linares Prado, un coimero de filiacion politica aprista, cobraba a todos los colegios privados, 500 soles mensuales, para "apoyarlos", es decir, no obstaculizar sus actividades, ni difamarlos, con comunicados a la opinion publica.












En la Direccion de Gestion Pedagogica, estaba la Especialista Martha Romani Sanchez, una mujer, que era el doberman, de el director. Esta especialista, se dedicaba por ordenes de Severo Linares Prado a hostilizar a los colegios privados, que no pagaban su coima.












Esta mujer es la Promotora de un Pronoe, y era la que en tiempos de la defenestrada Betsi Vasquez Navarro, cobraba a los institutos tecnologicos, a los docentes, en los procesos administrativos, ya que se le colocaba en lugares estrategicos, para que presione.












La DREL era una gran mafia de venta de certificados de secundaria, a solo 100 soles, para trabajar.












Severo Linares Prado, la extorsionadora Martha Romani Sanchez, Anibal Rios Catashunga,eran los miembros de la DREL, que se dedicaron a satanizar a un Programa No Escolarizado Privado Antonio Raymondi, al que acusaban de promover aceleramientos de grados, tomar pruebas de ubicacion, sin ser estatal y mil cosas mas, para asi crear inestablidad en el centro de estudios y clausurarlo.












Estos funcionarios y servidores publicos coimeros, decian, que era ilegal tomar pruebas de ubicacion, que no eran legales, pese a que la R.M.No 016/96-ED asi lo disponia, y lo siguio disponiendo hasta el dia de hoy todas las normas para la Organizacion de Actividades Educativas en Centros y Programas Educativos Publicos y Privados, desde el año 1996, hasta el dia de hoy.












Severo Linares Prado, como director regional, gano muchisimo dinero, tanto que hasta se compro un auto, color blanco, remodelo su casa, en la Urbanizacion Sargento Lores, en Iquitos, la lleno de huachaferias, que para el son lujos.












Severo Linares negociaba las clausuras de colegios, institutos ya el año 1992, cuando era el Director de la UDI.












Asi clausuro IAE, un centro de capacitacion, barato que enseñaba: Administracion, Contabilidad y Secretariado y que el IPAE, odiaba, porque segun ellos, les quitaba alumnos.












Severo Linares Prado, recibio fuertes sumas de dinero de IPAE, por la clausura de el Instituto Administrativo Empresarial el año 1992, ademas de contrato como Docente en ese centro superior.












No sabemos que podia enseñar un simple profesor de filosfia en centro que dice forma empresarios, es de reirse no?












Pero Severo Linares Prado, en tiempos de Valentin Paniagua, supo lograr colocarse en la Direccion Regional de Educacion de Loreto como Director.












Alli comenzo a vender plazas vacantes, recibir toda clase de regalos, invitaciones , sobre con dinero, para hacer favores, favorecer a personas desesperadas por una reasignacion, un contrato laboral.












Martha Flora Romani Sanchez promotora del Pronoe San Andres, hizo clausurar el Pronoesa Antonio Raymondi el año 1992.












Se decia en esos dias:












QUE NO ERA LEGAL ACELERAR GRADOS, QUE LAS PRUEBAS DE UBICACION ERAN MENTIRA, NO SE PODIAN APLICAR......












Pero vemos en todo Lima y todo el Peru estos avisos que dicen: TERMINE SECUNDARIA- ACELERADO...-....












Como puede ud ver, todos los publicitan asi, no hay Pronoe que no lo haga, pero ninguno de ellos ha sido clausurado.....porque?












Porque pagan puntualmente, a las UGELES, a los Directores Regionales de Educacion y pueden publcitar sus servicios como les de la gana.












El que no paga........LO CLAUSURAN ILEGALMENTE Y PUNTO......ASI ES EN PERU, EL SECTOR EDUCACION.












EL DELITO DE ABUSO DE AUTORIDAD- CASOS PRACTICOS------------BETSI ELENA VASQUEZ NAVARRO------------------------




MAFIOSA COMUNISTA DE LA DIRECCION REGIONAL DE EDUCACION DE LORETO....LA BOTARON CON UNA RESOLUCION DE CESE POR EDAD...

 

LE ESCONDIA SUS DOCUMENTOS TECNICO PEDAGOGICOS A LOS COLEGIOS PARTICULARES................PARA EXTORSIONAR PIDIENDO PLATA PARA PONER SU FIRMA.................ERA UNA MALDITA...........LA BOTARON DE LA DREL....................................ES COMUNISTA Y SERRANA-----DE APURIMAC.....................

 SU COMADRE ERA OTRA COIMERA MAFIOSA QUE FUNGIA COMO SUB DIRECTORA REGIONAL DE EDUCACION DE LORETO............................

QUE CAYO EL AÑO 2003...............PORQUE  LA  OBLIGARON A RENUNCIAR................ LUEGO DE PRIMERO DESTITUIR A OTRA MAFIOSA DE NOMBRE INGENIERA CARMELA BAOS RIOS...MUERTA POR SUERTE....................

Hace algunos años, casi diez, la Direccion Regional de Educacion de Loreto, bajo la direccion de Severo Linares Prado, un coimero de filiacion politica aprista, cobraba a todos los colegios privados, 500 soles mensuales, para "apoyarlos", es decir, no obstaculizar sus actividades, ni difamarlos, con comunicados a la opinion publica.












En la Direccion de Gestion Pedagogica, estaba la Especialista Martha Romani Sanchez, una mujer, que era el doberman, de el director. Esta especialista, se dedicaba por ordenes de Severo Linares Prado a hostilizar a los colegios privados, que no pagaban su coima.












Esta mujer es la Promotora de un Pronoe, y era la que en tiempos de la defenestrada Betsi Vasquez Navarro, cobraba a los institutos tecnologicos, a los docentes, en los procesos administrativos, ya que se le colocaba en lugares estrategicos, para que presione.












La DREL era una gran mafia de venta de certificados de secundaria, a solo 100 soles, para trabajar.












Severo Linares Prado, la extorsionadora Martha Romani Sanchez, Anibal Rios Catashunga,eran los miembros de la DREL, que se dedicaron a satanizar a un Programa No Escolarizado Privado Antonio Raymondi, al que acusaban de promover aceleramientos de grados, tomar pruebas de ubicacion, sin ser estatal y mil cosas mas, para asi crear inestablidad en el centro de estudios y clausurarlo.












Estos funcionarios y servidores publicos coimeros, decian, que era ilegal tomar pruebas de ubicacion, que no eran legales, pese a que la R.M.No 016/96-ED asi lo disponia, y lo siguio disponiendo hasta el dia de hoy todas las normas para la Organizacion de Actividades Educativas en Centros y Programas Educativos Publicos y Privados, desde el año 1996, hasta el dia de hoy.












Severo Linares Prado, como director regional, gano muchisimo dinero, tanto que hasta se compro un auto, color blanco, remodelo su casa, en la Urbanizacion Sargento Lores, en Iquitos, la lleno de huachaferias, que para el son lujos.












Severo Linares negociaba las clausuras de colegios, institutos ya el año 1992, cuando era el Director de la UDI.












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Severo Linares Prado, recibio fuertes sumas de dinero de IPAE, por la clausura de el Instituto Administrativo Empresarial el año 1992, ademas de contrato como Docente en ese centro superior.












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Pero Severo Linares Prado, en tiempos de Valentin Paniagua, supo lograr colocarse en la Direccion Regional de Educacion de Loreto como Director.












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Martha Flora Romani Sanchez promotora del Pronoe San Andres, hizo clausurar el Pronoesa Antonio Raymondi el año 1992.












Se decia en esos dias:












QUE NO ERA LEGAL ACELERAR GRADOS, QUE LAS PRUEBAS DE UBICACION ERAN MENTIRA, NO SE PODIAN APLICAR......












Pero vemos en todo Lima y todo el Peru estos avisos que dicen: TERMINE SECUNDARIA- ACELERADO...-....












Como puede ud ver, todos los publicitan asi, no hay Pronoe que no lo haga, pero ninguno de ellos ha sido clausurado.....porque?












Porque pagan puntualmente, a las UGELES, a los Directores Regionales de Educacion y pueden publcitar sus servicios como les de la gana.












El que no paga........LO CLAUSURAN ILEGALMENTE Y PUNTO......ASI ES EN PERU, EL SECTOR EDUCACION.














jueves, 29 de diciembre de 2011

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jueves, 15 de diciembre de 2011

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•GERENCIA DE CALIDAD EN LOS SERVICIOS DE SALUD
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martes, 6 de diciembre de 2011

EL GERENTE DE ABASTECIMIENTOS



LA FUNCIÓN DEL GERENTE DE ABASTECIMIENTO

El abastecimiento o aprovisionamiento es la función logística mediante la cual se provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinónimo de provisión o suministro.
Las actividades incluidas dentro de este proceso son las siguientes:


Cálculo de necesidades

Es una actividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para el funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para un determinado período de tiempo, para una fecha señalada, o para completar un determinado proyecto.

El cálculo de las necesidades se materializa con los pedidos o la requisición. Las necesidades de abastecimiento para una empresa determinada pueden ser por consumo, reemplazo, reserva o seguridad, necesidades iniciales y necesidades para proyecto. Dentro de esta actividad se debe considerar al factor tiempo.


Compra o adquisición

Esta actividad tiene por objetivo realizar las adquisiciones de materiales en las cantidades necesarias y económicas, en la calidad adecuada al uso al que se va a destinar, en el momento oportuno y al precio total más conveniente.

Los principales objetivos específicos de esta actividad son:


Mantener la continuidad del abastecimiento.
Pagar precios justos, pero razonablemente bajos por la calidad adecuada
Mantener existencias económicas compatibles con la seguridad y sin prejuicios para la empresa.
Evitar deterioros, duplicidades, desperdicios, etc., buscando calidad adecuada.
Buscar fuentes de suministros, alternativas y localizar nuevos productos y materiales.
Mantener costos bajos en el departamento, sin desmejorar la actuación
Estudiar e investigar nuevos procedimientos continuamente.
Preocuparse por la permanente capacitación del personal y, mantener informado al gerente de logística o gerente general acerca de la marcha del departamento.

a. Obtención

La obtención empieza con el pedido y tiene por finalidad contribuir a la continuidad de las actividades, evitando demoras y paralizaciones, verificando la exactitud y calidad de lo que se recibe.


b. Almacenamiento

Este implica la ubicación o disposición, así como la custodia de todos los artículos del almacén, que es la actividad de guardar artículos o materiales desde que se producen o reciben hasta que se necesitan o entregan.

Los principales aspectos de esta actividad son:


Control de la exactitud de sus existencias.
Mantenimiento de la seguridad.
Conservación de los materiales y reposición oportuna
c. Despacho o Distribución

Consiste en atender los requerimientos del usuario, encargándose de la distribución o entrega de la mercadería solicitada. Para que los requerimientos de los usuarios sean atendidos con prontitud, es necesario contar con el embalaje o empaque para asegurarnos que las cantidades y calidades de los artículos o materiales sean correctas. Es igualmente importante en esta función asegurar el control de la exactitud de los artículos que se despachan, así como la rapidez de su ejecución para cumplir con los plazos solicitados.


d. Control de Stocks

Como objetivo de esta actividad debemos plantear el asegurar una cantidad exacta en abastecimiento en el lugar y tiempo oportuno, sin sobrepasar la capacidad de instalación. Con un control preciso y exacto se garantiza un control efectivo de todos los artículos de abastecimiento.


e. Utilización de Desperdicios

Esto con el fin de tomar las medidas más ventajosas para la empresa.

Importancia de la función de Compras


La función de aprovisionamiento existe a partir del momento en que un objeto o servicio debe ser buscado fuera de la empresa.

Dentro de los principales objetivos tenemos los siguientes:


Proporcionar un flujo interrumpido de materiales, suministros, servicios necesarios para el funcionamiento de la organización.
Mantener las inversiones en existencias y reducir las pérdidas de éstos a un nivel mínimo.
Mantener unas normas de calidad adecuadas
Buscar y mantener proveedores competentes.
Normalizar los elementos que se adquieren.
Comprar los elementos y los servicios necesarios al precio más bajo posible.
Mantener la posición competitiva de la organización.
Conseguir los objetivos del aprovisionamiento procurando que los costos administrativos sean los más bajos posibles.

Aprovisionamiento

Organizar a las empresas para conseguir estos objetivos es difícil porque no sólo hay que tener en cuenta las necesidades internas, sino también las del mundo exterior. Tanto el departamento de aprovisionamiento como el tráfico de materiales tienen un contacto directo en el mercado y han de responder a su solución. La tarea fundamental del gerente de abastecimiento consiste en localizar fuentes confiables y progresivas de suministros, asegurar y mantener su cooperación e interés.

El aprovisionamiento considera dos puntos importantes:
1. Las previsiones en un plan general.
2. Los plazos en los casos particulares.


Ambos se reducen a un sólo factor, el tiempo. En la mayor parte de las organizaciones los aprovisionamientos consumen aproximadamente entre el 20% y 50% de los ingresos totales de la compañía en mercadería y servicios. Cuando una organización gasta cantidades tan grandes de sus ingresos en una sola área es importante que se reciba una buena compensación por los fondos comprometidos.

El efecto de apalancamiento de los beneficios que consiguen las compras, actúa como un poderoso estímulo para racionalizar el abastecimiento. En toda empresa de ciertas proporciones, debe de existir un jefe o gerente de abastecimiento (o compras). El gerente de abastecimiento debe enfocar su labor hacia el desarrollo de estrategias, dirigidas hacia las compras, el desarrollo de los proveedores y de las negociaciones, que concuerden los objetivos y estrategias de la organización, tanto a corto plazo como a largo plazo.

En el área de aprovisionamiento el gerente debe ser responsable de la planificación y del control de los materiales, así como de la programación de la producción o de la investigación de los materiales y de la programación de las compras, del tráfico de entrada y salida de los almacenes, y de la eliminación de los desperdicios, la chatarra o los residuos sobrantes, de manera que permita el funcionamiento de la empresa, de acuerdo a los objetivos trazados.

La labor del gerente de abastecimiento debe orientarse a buscar la máxima utilización y conservación de los abastecimientos.

Estas se obtienen mediante el entrenamiento y la aplicación continua de una serie de normas hasta la conservación, el mantenimiento, la recuperación y la correcta distribución y empleo de todos los artículos utilizados por la empresa.

Sus necesidades

En lo que se refiere al cálculo de necesidades, el gerente de abastecimiento debe considerar la política de la empresa para definir sobre los siguientes puntos:


Emplear en la producción materiales extranjeros o nacionales.
Tener o no almacenado la materia prima a emplearse o los artículos que se produzcan.
Aplicar un sistema de compra exclusivamente al contado o crédito.
También debe considerar la capacidad económica o financiera de la empresa para determinar mayores o menores niveles de abastecimiento, de consumo o reserva, la capacidad instalada de la empresa y el nivel de utilización de la misma, la mano de obra disponible y el nivel de instalación.
Para determinar las necesidades, el gerente de abastecimiento debe coordinar con diferentes niveles, debido principalmente a que esta necesidad tiene su origen en otras dependencias de la empresa:


Con el Gerente de Producción para determinar:


Los productos que se van a requerir para las operaciones de producción en el volumen previsto.
Periodicidad con que se requieren estos productos, a fin de poder determinar cuándo colocar los pedidos.
La calidad y el tipo de cada artículo o material a adquirirse.

Con el Gerente de Logística para determinar:


Cantidad de artículos que se encuentran con mucho stock.
Capacidad de almacenaje total y disponible para cada artículo.
Nuevas necesidades o nuevas formas de almacenaje de los productos.
Equipo y material necesario para el mantenimiento.
Capacidad de equipo y material para el transporte.
Nuevo equipo y material para operar en los almacenes.

Con el Jefe de Compras para definir:


Forma de mantener la continuidad de abastecimiento.
La calidad adecuada de los artículos a adquirirse.
Localización de nuevos productos, materiales y fuentes de suministros.

Con el Gerente de Ventas o Comercialización para:


Proporcionar datos sobre planificación de los artículos terminados.
Fechas necesarias de cada uno de ellos.

Con Contabilidad con el propósito de conocer:


Los registros de inventarios que se realiza, para determinar los activos de la empresa.
La conciliación que se efectúa en los inventarios.
Las facilidades que necesite cada vez que se realicen inventarios.

El gerente de abastecimiento debe de determinar la responsabilidad que le compete al elemento comprador, así como la forma de llevar a cabo las adquisiciones en lo que se refiere a:


La fabricación durante un determinado período.
El cumplimiento de un determinado programa de adquisición de materiales.
Una orden de compra específica.
La adquisición de determinado material que debe de tenerse en existencia.
Determinado volumen de dinero a gastar en una sola compra.

Conclusiones

El abastecimiento es una de las funciones comunes básicas de cualquier organización, puesto que cada una de ellas depende -si bien en mayor o menor grado- de los materiales y suministros de otras empresas. Ninguna organización es autosuficiente.

Adicionalmente, el responsable del abastecimiento debe tener bien clara la función que cumple un elemento de compra para realizar una compra adecuada. Otro aspecto fundamental es la selección de los proveedores, y para ello es recomendable contar con políticas claras y sobre todo objetivas. Por tratar de favorecer a alguien podemos estar poniendo en riesgo la continuidad de las operaciones.

Finalmente, está claro que el área de abastecimiento de cualquier empresa juega un rol importante, y que, sobre todo, influye de manera relevante en los costos de la misma y por consiguiente en los precios también, lo cual, a su vez, repercute en la capacidad de mantenerse en el mercado y competir. El éxito de una empresa, creada para ofrecer productos en el mercado, depende en gran medida de que pueda lograr una combinación razonable de la cantidad, la calidad, la oportunidad y el costo de los bienes o servicios que produce.

---
Jorge Alfredo Salas Schwarz
Jsalas@correo.ulima.edu.pe

EL PERFIL DE UN GERENTE



El gerente es un hombre, un ser humano con toda la complejidad que ello implica. Cada gerente tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás; por tanto tratar de agrupar en un solo paquete todas las características y rasgos que debiera tener un gerente de una empresa es imposible. Sin embargo existen un conjunto de factores estudiados que favorecen una buena tarea gerencial o directiva en una empresa.

Perfil

Las características, rasgos o cualidades que un gerente debe poseer son los siguientes:

Poseer un espíritu emprendedor: Consiste en la capacidad para incursionar en cosas nuevas y desconocidas con la certeza y convicción de que todo saldrá bien. Es lo que Mc Lelland decía debe tener afán de logro y de poder.

Gestión del cambio y desarrollo de la organización: Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos, manejarlos efectivamente en búsqueda de soluciones para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización.

Habilidades cognitivas: Debe poseer inteligencia para tomar decisiones acertadas, lo que implica buena capacidad de análisis y síntesis, buena memoria para recordar datos, cifras, nombres y rostros de personas y creatividad para innovar. Por eso Peter Drucker dice que el gerente es un trabajador cerebral y Kenich Ohmae en la Mente del Estratega dice que la clave de su trabajo es el análisis.

Habilidades interpersonales: Comprende la capacidad para comunicarse e influenciar sobre los demás y para resolver conflictos. Sensibilidad y empatía ante los demás, habilidad para motivar al personal y capacidad para ejercer el liderazgo.

Habilidad comunicativa: Es la capacidad para hacerse entender, expresar conceptos e ideas en forma efectiva, así como la capacidad para escuchar y comprender a otros, para hacer preguntas, capacidad para dar reconocimiento verbal, es decir felicitar y expresar emociones positivas.

Liderazgo: Es la capacidad para ejercer influencia, motivar e integrar personas, ejercer el poder y aplicar la autoridad y la disciplina. Liderazgo también es la habilidad para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada. Inspirar valores de acción y anticipar escenarios de desarrollo, establecer los plazos y objetivos, efectuar adecuado seguimiento y retroalimentación, considerando las opiniones de los otros.

Motivación y dirección del personal: Capacidad de poder hacer que los demás mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta auto dirigida hacia las metas importantes. Tener la capacidad para desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonomía y responsabilidad.

Espíritu competitivo: Debe poseer cualidades para no dejarse amilanar por los fracasos y capacidad para no dejarse avasallar por circunstancias adversas, ni por las acciones de gerentes de otras entidades, es el espíritu de lucha del deporte trasladado a los negocios. También comprende su entrega al trabajo, la constancia y perseverancia por alcanzar los objetivos.

Integridad moral y ética: El gerente es una persona de confianza para los accionistas y para la sociedad, por lo que sus acciones y conductas deben enmarcarse dentro de una moral y ética intachable.

Capacidad crítica y autocorrectiva: El gerente enfrenta muchas situaciones de incertidumbre y a muchos conflictos, por tanto debe tener la suficiente perspicacia para autoanalizarse y tomar las acciones correctivas en caso estuviera tomando decisiones equivocadas o llevando a la organización en la dirección incorrecta.

CUALIDADES DE UN EJECUTIVO EXITOSO



¿Cómo piensa un ejecutivo exitoso?
Los ejecutivos son piezas clave de las corporaciones de nuestro tiempo. ¿Qué habilidades necesitan para desempeñarse con éxito? Según un artículo de Harvard, el pensamiento del buen ejecutivo debe girar en torno a tres ejes


El puesto del ejecutivo suele ser codiciado dentro de las organizaciones por su responsabilidad y poder de decisión. Pero para alcanzarlo (y mantenerse en él), se requieren cualidades muy precisas. Según el artículo The Executive Mindset de Harvard Business School, un ejecutivo exitoso piensa en torno a tres ejes.

1) Pensamiento vertical

En general, quienes llegan a puestos gerenciales han ascendido desde abajo, tras acumular experiencia en todos los niveles de la organización. El gerente ha vivido "en carne propia" las aspiraciones, metas y preocupaciones de los trabajadores que ahora dirige. Y debe tenerlas muy en cuenta en sus decisiones.

La tarea del ejecutivo no consiste en realizar los trabajos operativos sino en guiar a sus colaboradores en la búsqueda de maneras de mejorar el desempeño. El buen ejecutivo contrata a la gente correcta y formula las preguntas correctas para que los trabajadores encuentren las respuestas.

2) Pensamiento horizontal

El buen ejecutivo no se preocupa únicamente por obtener buenos resultados dentro de su departamento sino que comprende las interacciones entre las distintas unidades de negocios que contribuyen a los resultados globales de la organización.

La capacidad de tener una visión global, advierte el estudio de Harvard, debe ser muy valorada a la hora de elegir una persona para un puesto ejecutivo. En el sector bancario, algunas personas con doctorados en Finanzas alcanzan rápidamente posiciones de mando aunque carecen de las habilidades necesarias. Es cierto, el conocimiento específico es importante. ¿Cómo podría una persona sin formación en finanzas ser CFO de una corporación?

Sin embargo, el ejecutivo exitoso se destaca por una visión global que excede los límites de su departamento y alcanza los intereses globales de la corporación. El CFO sabe que una medida que mejoraría la performance financiera de la empresa puede ser perjudicial para el departamento de Marketing. Y tiene en cuenta esta restricción dentro de su decisión.

3) Perspectiva temporal

Por último, advierte el estudio de Harvard, el buen ejecutivo tiene la capacidad de tomar decisiones críticas en poco tiempo. Y, como si fuera poco, en estas decisiones debe conciliar corto, largo y mediano plazo.

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miércoles, 23 de noviembre de 2011

VENDIAN TITULOS Y DIPLOMAS FALSOS





La Policía Nacional intervino el falso instituto, ubicado en la calle 4 de la urbanización Carabayllo en Comas, funcionaba desde hace cinco meses como sucursal de la corporación empresarial Educativa “San Vicente”.

En su interiorm se detuvo a Jorge Peregrino Novoa y Pedro Nemesio Vilca Yataco, quines no pudieron explicar porque no contaban con una autorización para el funcionamiento del local.

Al momento de la intervención se encontró sellos, certificados y diplomas a nombre de la Nación de distintas universidades nacionales, listos para ser llenados.

sábado, 5 de noviembre de 2011

OLX.COM FOMENTA LA DIFAMASION EN INTERNET






OLX.COM SE HA CONVERTIDO EN EL SITIO IDEAL DE LOS DELINCUENTES DE LA RED DE INTERNET.



EN ESTA PLATAFORMA SE PUBLICAN TODOS LOS DIAS AVISOS GRATUITOS, QUE SIRVEN A MALEANTES PARA DIFAMAR, CALUMNIAR, ATACAR A LAS EMPRESAS A LAS QUE NO PUEDEN ASALTAR, ROBAR.



MILES DE DESEMPLEADOS SE DEDICAN A PUBLICAR ARTICULOS, EN TONO DE PROTESTA, CONTRA EMPRESAS, QUE NO LOS QUIEREN RECIBIR. ESTOS AVISOS PUBLICADOS COMO ANONIMOS, LOS ENCUENTRA POR CIENTOS EN OLX.COM



EL DEBER DE UNA PLATAFORMA, SERIA, ES PROMOVER CULTURA, AMISTAD, COMPAÑERISMO, COMPETENCIA LEAL, SERIA, LA DECENCIA. PERO OLX.COM, HACE TODO LO CONTRARIO.



INCLUSO PROMUEVE ESTAFAS ENTRE SUS USUARIOS, A LOS QUE LES ENVIA MENSAJES DICNEDOLES QUE HAN GANADO PREMIOS, BECAS DE ESTUDIOS, SIENDO TODO MENTIRA.



OLX.COM ES UNA PLATAFORMA QUE SIRVE A DELINCUENTES, PARA ANUNCIAR DE MODO ANONIMO, INSULTOS, CALUMNIAS, DIFAMASIONES, CONTRA EMPRESAS , QUE SE NIEGAN A COMPRARLE SU PUBLICIDAD.

ES UNA EMPRESA INESCRUPULOSA, QUE APOYA AGRESIONES DE TODO TIPO CONTRA EMPESARIOS AMENAZADOS POR MALEANTES, COMPRADORES DE TITULOS EN LA RED DE INTERNET.

HAY CIENTOS DE DENUNCIAS CONTRA OLX.COM

UNA DE ESTAS, ES QUE OFRECEN SUPUESTOS PREMIOS DE SUS ANUNCIANTES, A LAS PERSONAS QUE PUBLICAN AVISOS, EN SU SITIO WEB.

OLX.COM VENDE LOS EMAILS, LES HACE CAMPAÑAS ANTIPATICAS DE EMAILS A SUS USUARIOS QUE PAGAN POR AVISAJE.

NO DEJE QUE LO ESTAFEN CON FALSOS PREMIOS PROMOVIDOS POR OLX.COM Y SUS ANUNCIANTES.




NO APOYE A UNA ENTIDAD QUE PROMUEVE :




EL ODIO


LA CALUMNIA


LA DIFAMASION


LA COMPETENCIA DESLEAL




OLX.COM ES UN BASURAL , UN PORTAL CINICO, QUE NO UNE A LA SOCIEDAD, SINO QUE MAS BIEN LE DA ARMAS A LOS DELINCUENTES, PARA QUE PUBLIQUEN COMO ANONIMOS TODO LO QUE QUIERAN.




jueves, 6 de octubre de 2011

FALSOS CONCILIADORES EXTRAJUDICIALES EN LIMA.....

SAN JUAN DE MIRAFLORES Y SAN JUAN DE LURIGANCHO EN LIMA

ESTUDIOS JURIDICOS DICEN QUE SON A LA VEZ CENTROS DE CONCILIACION ESTAFAN A LOS LITIGANTES......


Los Estudios Jurídicos de Lima y de todo Perú, no pueden ser al mimo tiempo Centros de Conciliación. Hay denuncias de ciudadanos con problemas civiles, de familia que están siendo engañados en el Cono Sur, por abogados inescrupulosos, que en sus estudios tienen colgados Certificados y diplomas en los que dicen que ellos son Conciliadores Extrajudiciales. Sépalo bien, señor, señora. Ningún Estudio Jurídico, puede ser al mismo tiempo Centro de Conciliación extrajudicial, la ley no lo permite. Elaborado que le diga, que el es Conciliador Extrajudicial y que el puede atender su conciliación y luego llevar su juicio civil, laboral, de alimentos es un maleante. Es un estafador, con titulo y colegiatura. Ningún Abogado que sea Conciliador Extrajudicial, puede patrocinar a nadie. Que se acerque a el pidiéndole conciliación extrajudicial. Pero la criollada, limeña. El hambre de ganar clientes a llevado a Abogadillos a poner certificados de conciliador, para hacerle creer al publico que ellos a un solo tiempo, a una misma vez pueden hacerle a ud una Conciliación extrajudicial y llevar su caso, litigar por ud. Los Centros de Conciliación extrajudicial todos por ley tienen un Abogado Colegiado, para ver su caso, tienen personal autorizado por el Ministerio de Justicia, para en audiencia encontrar una SOLUCION, que le evite a ud un largo y costos juicio. Ese es el sentido de la Conciliación Extrajudicial. Conversar, alcanzar una solución consensuada. Pero a los abogados tinterillos, ganapanes, no les gusta “la conciliación”.

Ellos le dicen: yo soy conciliador extrajudicial, me paga 200 soles por la conciliacion y aparte 200 para comenzar su juicio y sin ninguna audiencia, compran el acta a un centro dirigido por otro abogado vecino. Asi es en el Cono Norte y Cono Sur cuidado, no dejen que lo estafen, su problema debe terminar en la conciliacion.

viernes, 26 de agosto de 2011

FUNCION GERENCIAL



Funciones Gerenciales



La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo, sea más que la suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma. Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo.


Ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos; derivar metas en cada área de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo.


En consecuencia, efectividad de una organización, depende directamente de la eficacia y la eficiencia, con que el gerente ejecute sus funciones así como también de su habilidad para manejar a las personas que conforman su grupo de trabajo.


Un Gerente Efectivo es Aquel que
• Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades, de su departamento y de la organización.
• Utiliza el consenso, para llegar a acuerdos con sus colaboradores.
• Estimula, la participación de sus colaboradores en la planificación, toma de decisiones y solución de problemas.
• Se preocupa por mejorar, continuamente la comunicación.
• Busca medios, para que los colaboradores se comprometan, de manera voluntaria, con el logro de los objetivos de la organización.
• Analiza y evalúa, conjuntamente con sus colaboradores, los logros alcanzados, las causas de las desviaciones y las posibles medidas correctivas.
• Enlaza logros con recompensas, de una manera justa y objetiva.
• Facilita el trabajo de sus colaboradores y, más que ejercer control, les presta el apoyo
• Delega, tanto las funciones como el poder para tomar decisiones, dando suficiente autonomía de acción a sus colaboradores.
• Cuando se presentan conflictos, los afronta para resolverlos no para buscar culpables.
• Considera los errores, propios y ajenos, como una oportunidad para aprender y mejorar.

TIPOS DE GERENCIA



Tipos de Gerencias



La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.


De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, etc. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término. En la gerencia existentes tipos los cuales son:


La Gerencia Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.


La Gerencia Política
La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. De la afiliación y de las lealtades políticas.


La Gerencia por Objetivos
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.

Fundamentos del Management sistémico


AUTOR(A): Joan Palomeras


“El inicio de una nueva era en la que podríamos asistir a la constante erosión de los modos de organización y gestión tradicionales y jerárquicas, y a la adopción en un sentido amplio de redes distributivas caracterizadas por la colaboración masiva.” - Jeremy Rifkin

Peter F Drucker, uno de los padres fundadores de la moderna teoría del Management, autor de “La práctica del Management”, “El Management del futuro”, “Desafios de la Gerencia en el siglo XXI”, sostenía, a finales del siglo pasado y a primeros de este, que gran parte de lo que se enseña y se practica en esta materia es obsoleto, erróneo, o ambas cosas.

Consideraba que para permanecer competitivos -y aún para sobrevivir- las empresas tendrán que pasar del pensamiento lineal a la perspectiva sistémica para afrontar la realidad cada vez más compleja y cambiante. La perspectiva sistémica es una disciplina para ver totalidades e interrelaciones entre las partes.

Esta consideración nos introduce al Management sistémico.

Posteriormente, con Peter M Sengle, profesor del MIT -Massachussetts Institute of Technology” y autor de la Quinta Disciplina, venimos comprobando que es necesario que las organizaciones aprendan a crear los resultados que les importen de manera generativa. Pensamos que las organizaciones que podrán competir en las nuevas realidades son las que descubran cómo aprovechar el potencial de aprendizaje y entusiasmo de las personas en todos los niveles de sus estructuras. De esta manera las organizaciones se convierten en agentes de sus propios cambios y son capaces de gestionar cualquier tipo de crisis, reconocer amenazas, descubrir nuevas oportunidades y hacerlas más sostenibles.

Como dice Jeremy Rifkin, prestigioso investigador y consejero de organizaciones político-sociales y de la nueva economía, las nuevas realidades marcan “el inicio de una nueva era en la que podríamos asistir a la constante erosión de los modos de organización y gestión tradicionales y jerárquicas, y a la adopción en un sentido amplio de redes distributivas caracterizadas por la colaboración masiva.” Compartimos este sentido priorizando la aplicación y experimentación del control distribuido y las nuevas competencias prototípicas de liderazgo.

En el uso cotidiano, el aprendizaje del Management ha pasado a ser sinónimo de adquirir conocimientos y habilidades. El mismo Drucker junto con John K Galbraith, prestigioso economista, profesor de Harvard, autor de “El nuevo Estado Industrial”, fueron grandes impulsores del Management del conocimiento y la tecno-estructura.

En cambio, el verdadero aprendizaje del Management sistémico debe llegar al fondo de lo que significa ser humano en un mundo cambiante e interrelacionado como el que estamos viviendo. Las personas, equipos y organizaciones, por más conocimientos que tengan deben estar abiertas al aprendizaje continuo y permanente.
Pierre Wack, director de planificación del grupo Royal Dutch Shell´s descubrió que las tareas de planificación, en Management, ya no consistían solamente en producir una visión documentada del futuro, sino que era necesario confeccionar escenarios para que los managers cuestionaran sus modelos de la realidad y aprendieran a cambiarlos cuando fuera necesario.

Esto se refuerza con los criterios de Chris Argyris, autor de Ciencia de la Acción y profesor de Harvard Bussiness School que dice textualmente: “Los modelos mentales no sólo determinan el modo de interpretar el mundo, sino el modo de actuar. Nos atascamos en rutinas defensivas que aíslan nuestros modelos mentales de todo examen, y en consecuencia desarrollamos una competencia no cualificada”.

El Management sistémico es el que se realiza con perspectiva sistémica. Que afrontar la realidad, cada vez más compleja y cambiante, para alcanzar los resultados que se propone y la satisfacción de todas las personas que constituyen la organización. Y, para ello, los conocimientos personales, el aprendizaje personal es necesario pero no suficiente. Los individuos pueden tener muchos conocimientos o aprender constantemente y, sin embargo, no hay aprendizaje organizacional. Es necesario que aprendan los equipos. Si los equipos aprenden son como microorganismos que transmiten el aprendizaje a toda la organización.


Principales aplicaciones prototípicas

Las principales aplicaciones del Management sistémico son las derivadas de afrontar la realidad con perspectiva sistémica. Cualquier organización, actualmente, debe afrontar la realidad, cada vez más compleja y cambiante, para alcanzar los resultados que se propone y la satisfacción de todas las personas que constituyen la organización. Consideramos que para permanecer competitivos, y aún para sobrevivir, las empresas tendrán que pasar del pensamiento lineal a la perspectiva sistémica para afrontar la realidad cada vez más compleja y cambiante.

Hemos experimentado que la metodología del Coaching es la mejor para el aprendizaje del Management sistémico. Con ella podemos entrenarnos para emprender, conducir y manejar lo que auténticamente nos importa y, así, ampliar nuestra capacidad para crear, en una realidad compleja y cambiante.

Las disciplinas y herramientas de nuestra metodología de Coaching con perspectiva sistémica son vitales para la aplicación del Management sistémico.

El Coaching con perspectiva sistémica va más allá de la adaptación al cambio. Aborda la manera más eficaz para gobernarlo con éxito que es crearlo. Podemos aprender a verlo como una oportunidad en lugar de una amenaza. Esta es la esencia de nuestro propósito que podemos resumir en aplicaciones específicas fundamentales como:


Impulsar el aprendizaje en equipo para que permita aprovechar oportunidades y alternativas así como resolver rutinas y conflictos que se producen en todos los equipos y transformarlas en productivas.


Crear la visión compartida en el contexto de su misión o propósito, proceso esencial del aprendizaje de equipo, especialmente enfocado a alcanzar sus objetivos de manera previsible y sostenible. Anclarla y sostenerla con los valores e ideas rectoras de cómo quieren vivir todos sus miembros, en su trabajo ordinario, para hacerlo con la máxima satisfacción personal, la de sus clientes y su entorno.


Brindar herramientas que aumenten su capacidad para cambiar y crear su realidad de manera que potencie su capacidad creativa para transformarlas en agentes constructores de su propio futuro.


Estimular competencias de evaluación y coordinación en organizaciones con dirección por objetivos y con control distribuido.


Identificar las nuevas competencias de liderazgo para el Management sistémico. Brindar herramientas que faciliten el reconocimiento de las rutinas del liderazgo tradicional y estimulen el desarrollo del nuevo liderazgo. Aplicación y desarrollo de las nuevas competencias prototípicas de liderazgo para el Management sistémico


Identificar o crear los futuros escenarios, realizar la planificación estratégica por escenario, de manera participativa, que faciliten alcanzar una organización sostenible y previsible.


Identificar las distintas influencias compradoras que existen en la venta compleja, cuando intervienen varias personas en la decisión de compra. Desarrollar la capacidad de servicio al cliente con la estrategia del gano-ganas.


Identificar la confusión estratégica que pueda producir los distintos objetivos de venta, priorizando actividades y clasificando estrategias. - Entrenarse a establecer estrategias que consigan mejores resultados, previsibles, sostenibles .y con la máxima eficiencia de los recursos, especialmente el tiempo.


Búsqueda de expectativas del Management sistémico con el aprendizaje mediante el Coaching con perspectiva sistémica. Síntesis prospectiva de los escenarios que se derivarán del inicio de la tercera revolución industrial. La aplicación de estrategias y programas prototipos enfocados a las organizaciones que aprendan a ser agentes de sus propios cambios.




martes, 23 de agosto de 2011

LUXUSPERU NO ES UN VULGAR INSTITUTO

CURSOS - CAPACITACION- ENSEÑANZA- LUXUSPERU@GMAIL.COM

Luxusperu es una empresa de servicios educativos, que vende cursos a distancia, a todo Latinoamerica.

Los institutos son otra cosa, enseñan carreras de tres años de duracion, con un titulo, que luego no le sirve a ud para colegiarse en ninguna parte.

Los titulos que otorgan los institutos peruanos no son aceptados por los Colegios Profesionales.

miércoles, 25 de mayo de 2011

EMPRESAS 2.0

MILES DE PERSONAS DESCONOCEN QUE SON....UD?

Garantías en transacciones comerciales

Hoy en día, es muy importante solicitar garantías, cuando se va a otorgar un préstamo de dinero. Los bancos, las casas comerciales, suelen exigirlas a todos aquellos ciudadanos que les vayan a comprar un televisor, un auto, un juego de sala, etc.

Cuando Ud. quiere comprar un departamento, una casa, que pagara en largos plazos, ocurre lo mismo. La empresa constructora, le pedirá que tenga Ud. un préstamo bancario, el banco le exigirá a Ud., que demuestre solvencia, cuales son sus ingresos, donde trabaja, que tiempo, cual es su edad, quienes le ayudaran a pagar el préstamo, etc.
Estamos en un mundo, donde los asuntos comerciales, la economía es así, todo se hace siempre y cuando existan garantes, que lo respalden si Ud. desea un crédito.
Cuando vamos a comprar a cualquier tienda, empresa, servicio, de cualquier clase que sea, podemos como clientes, antes de solicitar una información pormenorizada, realizar unas verificaciones de la entidad, mediante el cruce de información, con las entidades estatales del país, de donde es oriunda la organización, empresa, negocio.
Es muy sencillo, podemos pedir información al sistema nacional tributario, para saber si la empresa esta registrada y opera legalmente.
Podemos también averiguar los datos de su representante, con los registros públicos, entidades que lo conocen o que el declara, pertenecer.
Podemos además verificar con los registros civiles, de identidad nacional, su número de documento nacional de identidad y eso nos ayudara a saber quien será el receptor de nuestro dinero.
A las personas se las conoce por su trayectoria, porque esta es una huella de su paso por la economía, el medio laboral, social, político, económico.
Las personas que son alguien siempre dejan huellas, ya sea de su trabajo intelectual, de su gestión empresarial, de su relación con las entidades publicas.
No es en estos tiempos difícil saber quien es quien.
Solo que se trate de un terrorista con identidad falsa, tal vez no podamos verificar sus datos, pero si se trata de personas de bien, bastara recabar la información con entidades publicas de su país.
Resulta tonto por ejemplo que Ud. quiera comprar una bicicleta estacionaria, para su esposa, para que haga ejercicio y que pretenda que la empresa argentina que las vende y las ofrece por internet, le de a Ud. “garantías”, por un articulo que compra a un valor de 200 dólares.
La empresa jamás le dará garantías a Ud., no sea tonto.

¿Cómo podrían las empresas darle garantías en dinero, en inmuebles, en depósito bancario, para que Ud. compre una tonta “bicicleta estacionaria”?
Lo que si puede la empresa, si es seria, para el caso de Perú por ejemplo, es darle su Número de RUC, SUNAT. Es decir darle el número que la Administración Tributaria del país, le asigna, para que realice sus actividades y que indica quien es el dueño, que negocios esta autorizado para realizar, su domicilio, etc.

Esta información Ud. la puede ver desde Francia, Rusia, Japón, vía internet.
Luego si no le basta la confirmación de la autoridad nacional de administración tributaria, puede Ud. ver la información del dueño, propietario, en el RENIEC, con el numero del documento nacional de identidad, es muy sencillo.
Hasta un niño puede hacer estas operaciones de verificación de información.
Es algo elemental, simple, sencillo, tarda minutos.
Un amigo me cuenta que , el vende pantalones por internet, casacas de cuero. Me dice que un colombiano, le pide “garantías”, para comprarle un pantalón de $120 dólares.

Me dice, que el caballero, exige que le diga, que garantía le pueda ofrecer que el producto es bueno.

Pese a que mi amigo, tiene sus páginas web, donde con todo detalle, imágenes, videos, se detalla, la calidad del artículo, su precio, como esta confeccionado, esta además su numero de RUC, su Documento Nacional de Identidad, su Numero de Cuenta personal en Bancos de Perú, así y todo el colombiano comprador, exige garantías…..

Le di un concejo.

1.- No te molestes con la persona, tal vez se trata de algún ignorante, pueblerino, sin más estudios que primaria y por eso, no alcanza a darse cuenta, quien eres tú, ni mirando todos tus documentos, tu información comercial, personal.
2.- Sigue contento como ya lo haces hace 20 años, en que te iniciaste en este negocio, un fisgón mas, uno menos, no afectara en nada tú negocio.
La gente, hoy día tal vez por los problemas económicos que vive, esta siempre en una actitud, timorata, de gran desconfianza.
Si es así, es mejor recurrir a los medios tradicionales de compra. Es decir, comprar en las tiendas de su localidad, en su comunidad, En su calle.
¿Que es una Empresa 2.0?
Para los neófitos, ignorantes de lo que son negocios en internet, aquí les doy una manito.
Poco se habla de este término, pero eso no lo hace poco conocido. Para quienes no tienen conocimiento de esto, una Empresa 2.0 es una de esas empresas en las que se han adoptado las tendencias cibernéticas liberales y hasta anárquicas podría decirse, de trabajo. Una Empresa 2.0 gana terreno, dinero y popularidad gracias a sus empleados, quienes trabajan, o viven para la empresa, durante 24 horas al día.
Las Empresa 2.0 no solamente viven de las ganancias en internet, su negocio es estar a la vanguardia e innovar diariamente para tener a sus clientes atrapados con la maravilla de la tecnología, no importa a que precio, nunca pierden. Si bien podríamos destacar al famoso buscador como la mayor Empresa 2.0 existen también otras, tal vez no tan conocidas, pero no por eso menos importantes.
Las nuevas tecnologías e internet han evolucionado tanto, que hoy en día es muy común encontrar a alguien en un bar con una laptop diseñando algo en Photoshop o Autocad, tal vez terminando un documento o simplemente buscando información en algún sitio web. Muchas veces hemos pasado sin darnos cuenta por algún edificio sin nombre, con frente de vidrios polarizados, tal vez pasamos por alguna casa con un gran parque donde vemos gente común, jóvenes de nuestra edad, sentados fumando un cigarrillo o simplemente divirtiéndose. Quizás detrás de esa antigua casa con parque arbolado haya una empresa 2.0. por que esa es la esencia de esto. Darle a los empleados todo para recibir a cambio el doble.
Convertir una estructura del siglo pasado en una Empresa 2.0 no es sencillo, y menos si se tiene mucho personal. Existen muchos factores que pueden influir negativamente en la transformación. Todo se puede salir de control y la empresa se puede ir al caño si no se miden los cambios y la forma gradual con que se hacen. Darle a un empleado libertades sin cruzar el límite al libertinaje es algo que siempre se tiene que tener en cuenta, por eso la mejor forma de comenzar con el proceso de transformación, es compartir las libertades con los empleados de menor rango.

EMPRESAS 2.0

MILES DE PERSONAS DESCONOCEN QUE SON....UD?

Garantías en transacciones comerciales

Hoy en día, es muy importante solicitar garantías, cuando se va a otorgar un préstamo de dinero. Los bancos, las casas comerciales, suelen exigirlas a todos aquellos ciudadanos que les vayan a comprar un televisor, un auto, un juego de sala, etc.

Cuando Ud. quiere comprar un departamento, una casa, que pagara en largos plazos, ocurre lo mismo. La empresa constructora, le pedirá que tenga Ud. un préstamo bancario, el banco le exigirá a Ud., que demuestre solvencia, cuales son sus ingresos, donde trabaja, que tiempo, cual es su edad, quienes le ayudaran a pagar el préstamo, etc.
Estamos en un mundo, donde los asuntos comerciales, la economía es así, todo se hace siempre y cuando existan garantes, que lo respalden si Ud. desea un crédito.
Cuando vamos a comprar a cualquier tienda, empresa, servicio, de cualquier clase que sea, podemos como clientes, antes de solicitar una información pormenorizada, realizar unas verificaciones de la entidad, mediante el cruce de información, con las entidades estatales del país, de donde es oriunda la organización, empresa, negocio.
Es muy sencillo, podemos pedir información al sistema nacional tributario, para saber si la empresa esta registrada y opera legalmente.
Podemos también averiguar los datos de su representante, con los registros públicos, entidades que lo conocen o que el declara, pertenecer.
Podemos además verificar con los registros civiles, de identidad nacional, su número de documento nacional de identidad y eso nos ayudara a saber quien será el receptor de nuestro dinero.
A las personas se las conoce por su trayectoria, porque esta es una huella de su paso por la economía, el medio laboral, social, político, económico.
Las personas que son alguien siempre dejan huellas, ya sea de su trabajo intelectual, de su gestión empresarial, de su relación con las entidades publicas.
No es en estos tiempos difícil saber quien es quien.
Solo que se trate de un terrorista con identidad falsa, tal vez no podamos verificar sus datos, pero si se trata de personas de bien, bastara recabar la información con entidades publicas de su país.
Resulta tonto por ejemplo que Ud. quiera comprar una bicicleta estacionaria, para su esposa, para que haga ejercicio y que pretenda que la empresa argentina que las vende y las ofrece por internet, le de a Ud. “garantías”, por un articulo que compra a un valor de 200 dólares.
La empresa jamás le dará garantías a Ud., no sea tonto.

¿Cómo podrían las empresas darle garantías en dinero, en inmuebles, en depósito bancario, para que Ud. compre una tonta “bicicleta estacionaria”?
Lo que si puede la empresa, si es seria, para el caso de Perú por ejemplo, es darle su Número de RUC, SUNAT. Es decir darle el número que la Administración Tributaria del país, le asigna, para que realice sus actividades y que indica quien es el dueño, que negocios esta autorizado para realizar, su domicilio, etc.

Esta información Ud. la puede ver desde Francia, Rusia, Japón, vía internet.
Luego si no le basta la confirmación de la autoridad nacional de administración tributaria, puede Ud. ver la información del dueño, propietario, en el RENIEC, con el numero del documento nacional de identidad, es muy sencillo.
Hasta un niño puede hacer estas operaciones de verificación de información.
Es algo elemental, simple, sencillo, tarda minutos.
Un amigo me cuenta que , el vende pantalones por internet, casacas de cuero. Me dice que un colombiano, le pide “garantías”, para comprarle un pantalón de $120 dólares.

Me dice, que el caballero, exige que le diga, que garantía le pueda ofrecer que el producto es bueno.

Pese a que mi amigo, tiene sus páginas web, donde con todo detalle, imágenes, videos, se detalla, la calidad del artículo, su precio, como esta confeccionado, esta además su numero de RUC, su Documento Nacional de Identidad, su Numero de Cuenta personal en Bancos de Perú, así y todo el colombiano comprador, exige garantías…..

Le di un concejo.

1.- No te molestes con la persona, tal vez se trata de algún ignorante, pueblerino, sin más estudios que primaria y por eso, no alcanza a darse cuenta, quien eres tú, ni mirando todos tus documentos, tu información comercial, personal.
2.- Sigue contento como ya lo haces hace 20 años, en que te iniciaste en este negocio, un fisgón mas, uno menos, no afectara en nada tú negocio.
La gente, hoy día tal vez por los problemas económicos que vive, esta siempre en una actitud, timorata, de gran desconfianza.
Si es así, es mejor recurrir a los medios tradicionales de compra. Es decir, comprar en las tiendas de su localidad, en su comunidad, En su calle.
¿Que es una Empresa 2.0?
Para los neófitos, ignorantes de lo que son negocios en internet, aquí les doy una manito.
Poco se habla de este término, pero eso no lo hace poco conocido. Para quienes no tienen conocimiento de esto, una Empresa 2.0 es una de esas empresas en las que se han adoptado las tendencias cibernéticas liberales y hasta anárquicas podría decirse, de trabajo. Una Empresa 2.0 gana terreno, dinero y popularidad gracias a sus empleados, quienes trabajan, o viven para la empresa, durante 24 horas al día.
Las Empresa 2.0 no solamente viven de las ganancias en internet, su negocio es estar a la vanguardia e innovar diariamente para tener a sus clientes atrapados con la maravilla de la tecnología, no importa a que precio, nunca pierden. Si bien podríamos destacar al famoso buscador como la mayor Empresa 2.0 existen también otras, tal vez no tan conocidas, pero no por eso menos importantes.
Las nuevas tecnologías e internet han evolucionado tanto, que hoy en día es muy común encontrar a alguien en un bar con una laptop diseñando algo en Photoshop o Autocad, tal vez terminando un documento o simplemente buscando información en algún sitio web. Muchas veces hemos pasado sin darnos cuenta por algún edificio sin nombre, con frente de vidrios polarizados, tal vez pasamos por alguna casa con un gran parque donde vemos gente común, jóvenes de nuestra edad, sentados fumando un cigarrillo o simplemente divirtiéndose. Quizás detrás de esa antigua casa con parque arbolado haya una empresa 2.0. por que esa es la esencia de esto. Darle a los empleados todo para recibir a cambio el doble.
Convertir una estructura del siglo pasado en una Empresa 2.0 no es sencillo, y menos si se tiene mucho personal. Existen muchos factores que pueden influir negativamente en la transformación. Todo se puede salir de control y la empresa se puede ir al caño si no se miden los cambios y la forma gradual con que se hacen. Darle a un empleado libertades sin cruzar el límite al libertinaje es algo que siempre se tiene que tener en cuenta, por eso la mejor forma de comenzar con el proceso de transformación, es compartir las libertades con los empleados de menor rango.

domingo, 22 de mayo de 2011

Formas Basicas de Gerencia



Las formas básicas de la gerencia eficiente: el costo y la calidad

La calidad es un conjunto de cualidades o propiedades de un producto que condiciona su utilidad para satisfacer determinadas necesidades productivas y personales.


En su sentido más amplio la calidad es algo que puede mejorarse. Cuando se habla de calidad se tiende a pensar primero en términos de calidad del producto, o sea, la cuestión tecnológica, pero existe la cuestión social a la cual los japoneses le dan gran importancia, pues la calidad también significa ayudar a los individuos a ser conscientes del mejoramiento continuo en la vida personal, familiar, social y de trabajo; es decir, un mejoramiento continuo que involucra a todos: gerentes y trabajadores por igual.


No se puede hablar de calidad sin tener en cuenta el control integral de costos, precios y utilidades. Al mejorar la calidad, aumenta la productividad porque se efectúan menos procesos y hay menos desperdicios, decrecen los costos, pues hay menos equivocaciones y retrasos, se utiliza mejor el tiempo y los materiales. Como resultado, ocurre una reacción en cadena: el aumento de la productividad permite por un lado penetrar en los mercados, mejorar la calidad y por el otro bajar los precios y consecuentemente, permanecer en el negocio; es decir, se entra en la competencia, lo cual crea las bases para el desarrollo posterior.


Según el doctor Ishikawa, destacado ingeniero japonés, el control de la calidad consiste en desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad que sea más útil y siempre satisfactorio para el consumidor. Exige, por tanto, una interpretación más amplia de la información del proceso de la empresa por otra parte de todos los trabajadores, los ingenieros, los gerentes y los ejecutivos.


La calidad comienza con el proceso de reducción del costo y si no se realiza un análisis interrelacionado, entonces no vale la pena, el análisis no resulta; se basa en la tecnología, pero sólo con ésta no se garantiza la calidad. Para hacer el control de la calidad hay que emplear el mencionado control como base, conocer los costos, los precios, las utilidades y el control integral de todo esto, unido al control del volumen de producción, ventas y existencias, así como las fechas de entrega, la cantidad de desechos, el número de defectos o correcciones necesarias para ir llevando la estadística con las incidencias y disminuirlas.


La oferta insuficiente de un producto demandado será tan perjudicial para los clientes, como la oferta excesiva, pues implica un mal control y el desperdicio de mano de obra, materias primas, energía, etcétera. No hay un buen control del volumen de la producción si siguen las fluctuaciones en el porcentaje defectuoso o si se rechaza un lote completo. Por eso se dice que el control de los costos y el control de la calidad son dos caras de una misma moneda y para hacer un buen control de una es necesario controlar bien la otra.


Una de las cuestiones fundamentales en que se basa el control de la calidad japonesa es que no hay normas perfectas, sean nacionales, internacionales o de una empresa, pues éstas por lo general contienen defectos inherentes, ya que los requisitos de los clientes cambian continuamente y año tras año se exige una mayor calidad. Las normas son adecuadas en el momento de fijarlas, pero se tornan anticuadas con rapidez; en la práctica es necesario revisarlas y mejorarlas constantemente con la finalidad de cumplir de manera satisfactoria los requisitos de los consumidores.


El control de calidad japonés constituye una revolución y un nuevo concepto en el pensamiento de la gerencia. Las características del control de la calidad nipona que lo distinguen del control de la calidad occidental son las siguientes:


1. Control de la calidad en toda la empresa con la participación de todos los miembros de la organización.


2. Educación y capacitación en control de la calidad.

3. Actividades de los círculos de control de la calidad.


4. Auditoria de control de la calidad.


5. Utilización de métodos estadísticos.


6. Actividades de promoción del control de la calidad a escala nacional.


En esta concepción se plantea la necesidad de dar educación en control de la calidad a todos los empleados: desde el presidente, hasta los obreros de línea es necesario variar el razonamiento de todos y repetir la educación y la capacitación dentro y fuera de la empresa de modo indefinido, así llevaron a cabo los japoneses el control de la calidad. Para lograr estos objetivos el interés principal de la empresa debe ser la felicidad de las personas y, como primera medida, recibir un ingreso adecuado.


Por otra parte, los consumidores deben sentirse satisfechos y contentos cuando compran y utilizan los bienes y servicios de la empresa, los obreros en ningún caso pueden pensar que los mecanismos de control de la calidad son para controlar su trabajo. En Japón hay entidades privadas para promover actividades de control de la calidad: grupo de investigaciones en control de la calidad, el comité del mes de la calidad, la sede de círculos de control de la calidad.


Los japoneses no controlan la calidad para proyectar solamente las exportaciones, sino que para ellos la calidad trasciende la empresa, es una relación social de producción, un proceso, es una reserva para la reducción del costo de producción, como forma más dinámica de lograr mantener su competitividad. El control de la calidad constituye una revolución conceptual de la gerencia, pues el administrar sobre la base del respeto al cliente puede incrementar el grado de satisfacción de las necesidades de los consumidores, tanto en medios de producción, como en medios de consumo. Los nipones introducen los avances científico-técnicos a la producción con rapidez provocando una inigualable sustitución compatible. La industria japonesa se basa en ofertar artículos de calidad a precios bajos debido a un trabajo esforzado y a una producción masiva, eficaz y muy competitiva.

En 1962 se comenzaron a constituir los círculos de control de la calidad. Ellos están formados por pequeños grupos que desarrollan actividades de control de la calidad dentro de un mismo taller o puesto de trabajo; llevan a cabo continuamente, como parte de las actividades de control de la calidad en toda la empresa, el auto desarrollo y desarrollo mutuo, el control y mejoramiento dentro del taller utilizando técnicas de control de la calidad con la participación de todos los miembros.


Las ideas básicas de los círculos de control de la calidad son:


1. Contribuir el mejoramiento y desarrollo de la empresa.


2. Respetar al hombre y crear un lugar de trabajo agradable donde valga la pena estar.


3. Ejercer las capacidades humanas plenamente y con el tiempo aprovechar sus capacidades infinitas.

Concejos para el Ejecutivo Exitoso

www.actiweb.es/educatel

Consejos para el Ejecutivo Exitoso

Unos datos como nos gustan en negociosybolsa, sobre como ser todo un ejecutivo o empresario exitoso. Esto último requiere por supuesto, un fuerte liderazgo, que te permita llevar a buen puerto las directrices de tu empresa u organización financiera.

1. Un Ejecutivo Exitoso debe desafiar el status quo

Los líderes buscan oportunidades para cambiar el status quo, buscan formas innovadoras de mejorar la organización, experimentan y asumen riesgos. Como asumir riesgos implica cometer errores y sufrir fracasos, los líderes aceptan las inevitables desilusiones como oportunidades de aprendizaje.

2. Un Ejecutivo Exitoso debe inspirar una visión compartida

Los líderes creen apasionadamente que pueden aportar cosas importantes, visualizan el futuro creando una imagen ideal y única de lo que la organización puede llegar a ser. Con seducción y persuasión, los líderes invitan a otros a compartir el sueño.

3. Un Ejecutivo Exitoso debe animar a otros a actuar

Los líderes promueven la colaboración y construyen equipos animados. Se involucran activamente con los demás y crean atmósferas de confianza y dignidad. Fortalecen
a otros compartiendo información y ofreciendo opciones y consiguen de este modo que cada persona se sienta capaz y poderosa.

4. Un Ejecutivo Exitoso debe convertirse en modelo

Los líderes crean estándares de excelencia y ellos mismos se constituyen en ejemplos, en modelos. Ellos establecen los valores sobre cómo los colegas o los clientes deben ser tratados, cómo deben ser alcanzadas las metas, alivian las cuestiones burocráticas que impiden la acción, ayudan a las personas cuando no están seguras de a dónde ir o cómo llegar y crean oportunidades para alcanzar la victoria.

5. Un Ejecutivo Exitoso debe apuntar al corazón

Lograr cosas extraordinarias en una organización es un trabajo arduo. Para mantener vivas la esperanza y la determinación los líderes reconocen las contribuciones que cada persona hace y celebran los logros de modo tal que cada persona pueda sentirse como un héroe

CURSOS A DISTANCIA PARA EJECUTIVOS, OPERARIOS,

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4 actos de todo ejecutivo exitoso

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4 Actos de todo Ejecutivo Exitoso

La mente es un conjunto de ideas, contraideas, interrogantes, soluciones y un cúmulo de sensaciones que pareciera que en vez de tener las cosas claras, en nuestra mente solo existe un laberinto, y ante tal cosa, solo supone la existencia de la inseguridad y fracaso, todo por no tener las cosas claras.

Por ello todo ejecutivo de negocios exitoso debe conocer 4 actos encaminados a lograr que el negocio alcance los objetivos trazados, son pasos fundamentales y sencillos, que bien encaminado son un camino recto al triunfo.

Estos 4 actos de todo ejecutivo exitoso son:

1. Planificar:

Es preciso diagnosticar y diseñar el mapa de la ruta que se habrá de seguir. Es preciso establecer el punto de llegada de manera específica: definirlo y cuantificarlo. El punto de llegada debe motivar a los inversores, a los empleados, a los empleados. A todos. Todos deben sentir que las acciones deben realizarse con urgencia, que no hay tiempo que perder. Pero también debe ser realista.

.Define puntos de partida y de llegada.
.Define las principales iniciativas de acción.

2. Liderar:

Los líderes son quienes logran que la organización se desplace desde el punto de partida al punto de llegada en un marco temporal limitado. Este tipo de liderazgo requiere realizar dos tareas fundamentales: lograr que la gente esté de su lado y lograr que la gente esté dispuesta a alcanzar las metas. Es preciso alinear a la gente alrededor de la misión para que se realicen las acciones que se han delineado en la etapa de planificación.

.Encuentra a los líderes dentro de tu grupo de trabajo.
.Estimula a “las tropas”.
.Construye una cultura que apoye el cambio.

3. Ejecutar:

Ejecutar significa lograr que las cosas se hagan.

.Lanza iniciativas, logra pequeños éxitos y celébralos.
.Toma decisiones difíciles.

4. Monitorea:

Lo que se monitorea, se gestiona. Es un cliché, pero es cierto. Los grandes managers deben monitorear los indicadores claves y todos en la organización deben hacerlo también.

.Mide el desempeño.
.Remueve los obstáculos.
.Actúa sobre los resultados.

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